O método de avaliação de desempenho de escolha forçada não pode proporcionar resultados isentos de percepções seletivas.

O cronograma e o organograma têm a finalidade de representar graficamente a previsão e a respectiva execução de um trabalho, com a identificação dos prazos de suas fases.

O controle dos formulários de uma organização deve abranger o registro de todos os formulários em utilização e sua análise quanto aos objetivos.

Os manuais administrativos facilitam o processo de efetivação de normas e procedimentos e possibilitam treinamento aos empregados da empresa.

A departamentalização funcional não é indicada para empresas cujas atividades sejam bastante repetitivas e altamente especializadas.

Na formalização das atividades de determinada organização, a estrutura matricial possui vantagens que justificam o seu uso, tais como melhor atendimento aos clientes e respeito à unidade de comando com relação às outras estruturas, o que diminui possíveis conflitos entre os líderes da organização.

O controle não é um instrumento gerencial adequado para se informar se os recursos estão sendo utilizados da melhor maneira possível.

Uma das preocupações do controle de projetos é manter todos os envolvidos informados da situação do projeto.

Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.

Reuniões podem servir, entre outros objetivos, para o informe de relatórios, para a resolução de problemas e para a tomada de decisões.