Quanto à gestão de pessoas, julgue os itens de 102 a 108.

O recrutamento externo tem a vantagem de custar menos que o recrutamento interno.

Quanto à gestão de pessoas, julgue os itens de 102 a 108.

No mercado de trabalho em oferta, há uma tendência de que os critérios de seleção sejam mais flexíveis e menos rigorosos, com maior investimento em treinamento dos candidatos.

Quanto à gestão de pessoas, julgue os itens de 102 a 108.

De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, os incentivos são as recompensas oferecidas pela organização a seus participantes.

Quanto à gestão de pessoas, julgue os itens de 102 a 108.

Segundo a teoria do equilíbrio organizacional, o participante manterá sua participação na organização ainda que as contribuições que lhe são oferecidas sejam menores que os incentivos que lhe são exigidos.

No que diz respeito ao controle, julgue os itens 100 e 101.

O controle burocrático possui ênfase no alto desempenho e uma orientação dinâmica para o mercado e as recompensas são baseadas no resultado do grupo ou da organização.

No que diz respeito ao controle, julgue os itens 100 e 101.

A primeira fase do controle consiste no estabelecimento de padrões e critérios para desempenho.

Com relação à direção, julgue os itens de 96 a 99.

O job enrichment vertical é realizado pela adição de novas responsabilidades do mesmo nível ao empregado.

Com relação à direção, julgue os itens de 96 a 99.

Segundo a teoria de Herzberg, os fatores higiênicos são fatores extrínsecos, fora do controle das pessoas, e que, quando atendidos, apenas evitam a insatisfação dos empregados da organização.

Com relação à direção, julgue os itens de 96 a 99.

Segundo a teoria situacional da liderança, os padrões de liderança devem variar de acordo com o grau de liberdade dos subordinados, de modo que o líder tenda a ser mais autoritário à medida que o subordinado tenha maior liberdade para a tomada de decisão.

Com relação à direção, julgue os itens de 96 a 99.

A descentralização tem a vantagem de estimular a criatividade e a independência nas pessoas dos níveis mais baixos e ajuda a construir um espírito de equipe e a preparar candidatos para posições mais elevadas.