Em relação ao Processo de Recrutamento e Seleção nas organizações, assinale (V) para as afirmações Verdadeiras e (F) para as Falsas.

( ) Recrutamento e seleção é o nome dado ao subsistema de RH que tem a função de atrair e escolher as pessoas mais indicadas para trabalharem em determinada vaga de uma organização.

( ) A seleção é o conjunto de informações, de procedimentos e de técnicas utilizados para atrair candidatos potencialmente qualificados para ocuparem as vagas existentes em uma organização.

( ) O recrutamento é a etapa na qual o profissional será escolhido para o preenchimento da vaga. Desde o início do recrutamento até o final da seleção, existem inúmeras ações e atividades que visam encontrar os candidatos que estão alinhados ao perfil desejado e com maior potencial de envolvimento com a cultura organizacional.

( ) É muito comum os termos Recrutamento e Seleção serem empregados juntos, como se fossem sinônimos ou atividade única. Porém, trata-se de duas funções distintas que se complementam e que dependem uma da outra para garantirem maior eficiência.

Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.

A Avaliação 360 graus é uma das ferramentas utilizadas pelas organizações para a gestão do desempenho dos seus colaboradores. Assinale a opção CORRETA sobre os envolvidos nesse processo.

A gestão de pessoas utiliza vários cadastros no banco de dados, que se mantêm interligados e que permitam obter e armazenar dados a respeito de diferentes níveis de complexidade. Assinale a opção CORRETA sobre a etapa de um dos subsistemas de RH denominada “Avaliação dos Sistemas de Informação de RH”.

Leias as afirmações a seguir sobre cultura e clima organizacional e assinale a opção INCORRETA.

Analise as afirmativas a seguir, de acordo com Chiavenato, a Administração de Recursos Humanos envolve os seguintes processos:

Analise as afirmativas a seguir, identifique quais se refere ao conceito de Qualidade Total. Assinale a opção INCORRETA.

Em relação ao tema Organização, Sistemas e Métodos assinale (V) para as afirmações Verdadeiras e (F) para as Falsas.

( ) Um diagnóstico é o conhecimento analítico da natureza e do estado circunstancial de uma organização.

( ) O ato de um administrador é um ato de intervenção, enquanto que o ato de diagnosticar é um ato de intervir administrativamente.

( ) O diagnóstico, como uma extensão do conhecimento analítico de natureza organizacional, estabelece níveis de referências entre os instrumentos de OSM, tanto na forma de contribuir como também de fazer uso de resultados desses instrumentos.

( ) Os estudos da base estruturalista voltam-se para os aspectos formal e informal de uma organização, tendo perspectivas de análise organizacional relacionadas a fatores de ambiente, enquanto que a mesma direção não se percebe nas Escolas Clássica e de Relações Humanas.

Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.

Analise a afirmação a seguir.

O administrador da área de marketing precisa, então, decidir sobre a melhor alternativa para a empresa em termos de , preço, e, também, propaganda e promoção. Tais componentes, chamados compostos ou .

Marque a opção que preenche CORRETA e respectivamente as lacunas da afirmativa.

Numere a Coluna B pela Coluna A. Sobre as estruturas organizacionais, e relacione a Coluna B com a Coluna A.

COLUNA A

I. Linear.

II. Funcional.

III. Linha-Staff.

IV. Matricial.

V. Departamentalização.

COLUNA B

( ) Esse tipo de organização mantém a divisão da organização como um todo, mas cria uma forma de hierarquia paralela, por projeto. A equipe de um projeto costuma reunir elementos de diversos setores da empresa. Os liderados continuam respondendo para o líder imediato e também irá se reportar ao líder do projeto em que trabalha.

( ) É o formato mais antigo e simples de estrutura organizacional e, por isso o mais comum nas empresas de pequeno porte. Ele é inspirado na estrutura dos exércitos e possui uma hierarquia clara e bem definida.

( ) Refere-se à classificação de uma estrutura pela forma como é dividida, embora a maneira mais comum de se dividir uma empresa seja por setor de especialização. Esse não é o único modelo de construção de um organograma.

( ) É uma combinação dos modelos linear e funcional. Ela segue o esquema da estrutura linear, mas distingue-se pela existência de órgãos de consulta.

( ) Em vez da autoridade, o que define a hierarquia é a especialização das funções. Cada setor contribui com seu maior conhecimento para o funcionamento da organização como um todo, ganhando a palavra para decidir nos temas sobre os quais domina.

Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.

Analise a afirmação a seguir.

As decisões são aquelas que determinam os objetivos da organização como um todo e os seus propósitos e direção, sendo isso uma função exclusiva da .

Decisões são mais específicas e concretas do que decisões estratégicas e mais voltadas para a ação.

Marque a opção que preenche CORRETA e respectivamente as lacunas.