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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Acerca do processo administrativo nas organizações, julgue o item seguinte.
Em termo de gestão de riscos, o planejamento estratégico implica assumir riscos maiores que os assumidos no planejamento tático.
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No que diz respeito à administração financeira, julgue o item a seguir.
O índice de alavancagem indica a capacidade da organização em cumprir suas obrigações em dívida corrente.
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Com relação à gestão da qualidade, de processos e de projetos, julgue o item que se segue.
Entre os princípios associados à qualidade total destaca-se a eliminação de barreiras hierárquicas e departamentais.
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Considerando a evolução da administração, julgue o item a seguir.
Uma organização que dependa de interação com o ambiente para se manter em funcionamento se caracteriza como um sistema fechado.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
A rigidez das demarcações entre os departamentos, as funções ou os níveis de gestão gera conhecimento compartimentado.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca do processo administrativo nas organizações, julgue o item seguinte.
A função administrativa que atua sobre os resultados organizacionais é o planejamento.
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Considerando a evolução da administração, julgue o item a seguir.
A teoria estruturalista tem ênfase na perspectiva ambiental, enquanto a teoria comportamental tem ênfase nas pessoas da organização.
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Considerando a evolução da administração, julgue o item a seguir.
Flexibilidade organizacional e capacidade de ajustamento da organização ao ambiente são pressupostos da teoria estruturalista.
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Considerando a evolução da administração, julgue o item a seguir.
Visão de contingência se refere à premissa de que a capacidade de resolução de problemas organizacionais está relacionada à habilidade do gestor em identificar contingências-chave.
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Utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina integram os cinco conceitos do programa 5S.
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