No que se refere aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, a estruturas organizacionais, à departamentalização, a organogramas e a fluxogramas, julgue o item.

A departamentalização por produtos tem a desvantagem de prejudicar a inovação e a coordenação interdepartamental.

No que se refere aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, a estruturas organizacionais, à departamentalização, a organogramas e a fluxogramas, julgue o item.

Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado

No que se refere aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, a estruturas organizacionais, à departamentalização, a organogramas e a fluxogramas, julgue o item.

O organograma matricial é recomendado quando há setores que respondem a mais de um gerente, simultaneamente.

No que se refere aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, a estruturas organizacionais, à departamentalização, a organogramas e a fluxogramas, julgue o item.

No organograma radial ou circular, os setores de maior poder estão no topo e os com menos poder estão abaixo deles, na forma de uma pirâmide.

Em relação às funções administrativas, julgue o item.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

Em relação às funções administrativas, julgue o item.

A direção possui a finalidade de assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem, tanto quanto possível, aos objetivos previamente estabelecidos.

Em relação às funções administrativas, julgue o item.
A função de controle relaciona-se diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização.

Quanto às noções de relações humanas e relações interpessoais, julgue o item.
Na liderança liberal, o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade, isto é, sem controle algum.

Julgue o item, relativo à administração financeira e à administração de materiais.

Na estratégia de horizontalização da produção, há, como desvantagens, a dependência de terceiros e a perda de controle tecnológico.

Nenhum jogo demorado é divertido.