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A Estatística é bastante utilizada em diversos ramos da
sociedade, no intuito de realizar pesquisas, colher dados e
processá-los, analisar informações, apresentar situações
por meio de gráficos de fácil compreensão. O CRA-AC, por
exemplo, ao elaborar um relatório ou ao apresentar um
projeto, pode utilizar gráficos estatísticos que tornam as
informações mais palpáveis e a leitura mais atraente. Um
dos conceitos fundamentais da estatística é a mediana, que
pode ser definida como:
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974720
Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRA-AC
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRA-AC
Provas:
Fiscalizar pagamentos de anuidades, negociar dívidas,
conferência e recebimento de materiais – todas essas
atividades envolvem as rotinas administrativas e
financeiras. É essencial que o Assistente Administrativo faça
a distinção entre recibo e nota fiscal. Sobre o tema, leia as
afirmativas. I. A nota fiscal é um documento que comprova a
existência de um ato comercial (compra e venda de
mercadoria ou prestação de serviços); já o recibo é um
documento que comprova o recebimento de
determinado valor pela venda ou compra de
mercadoria ou prestação de algum serviço. s vezes,
também tem a função de controle fiscal.
II. Um recibo difere-se da nota fiscal por não ser oficial
e/ou servir para a arrecadação de impostos do
governo. Isso significa que uma empresa não pode
deixar de emitir nota fiscal por ter emitido um recibo,
pois o mesmo não é para tal finalidade.
III. As notas fiscais são utilizadas exclusivamente pelas
empresas, que devem pagar o ISS sobre o valor total
dos serviços prestados.
Pode-se afirmar que:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
- Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica
Apesar de a organização funcional ter sido tentada em larga
escala pelos defensores da Administração Científica, ela
tem fracassado em muitas situações, trazendo problemas
de coordenação e controle. Mesmo assim, a organização
funcional deve ser restrita aos seguintes casos:
I. Quando a organização, por ser pequena, tem uma
equipe de especialistas bem entrosada, reportando-se
a um dirigente eficaz e orientada para objetivos
comuns muito bem definidos e colocados.
II. Quando, em determinadas circunstâncias e tão
somente, a organização delega, durante um certo
período, autoridade funcional a algum órgão
especializado sobre os demais órgãos, a fim de
implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de
avaliar e controlar alguma atividade.
III. Quando há a necessidade de separação entre órgãos
operacionais e órgãos de apoio e suporte para
distribuir responsabilidades e, por consequência,
gastos adicionais com pesquisa para solução de
problemas são autorizados.
É correto o que se afirma em:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
O tipo de organização linha-staff é o resultado da
combinação dos tipos de organização linear e funcional,
buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de
organização e reduzir suas desvantagens. Alguns autores o
denominam organização do tipo hierárquico-consultivo. Na
organização linha-staff, há características do tipo linear e
do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo
organizacional mais completo e complexo. As principais
funções do staff são, exceto:
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Entender novos assuntos de maneira mais rápida e
eficiente, permitindo encadear diferentes cenários e
ferramentas para resolver os problemas do dia a dia.
Facilidade de lidar com alto volume de dados e informações
para chegar a conclusões mais precisas. Ser capaz de
replicar raciocínios e análises feitas em situações
específicas, para outras situações, o que promove a
resolução rápida de problemas ainda que esses sejam
"novos". Comunicação mais clara e uma linha de raciocínio
clara e direta, facilitando a comunicação com as outras
pessoas (ir direto ao ponto). Todo esse conjunto de
características, cada vez mais valorizado no ambiente de
trabalho, é peculiar a um profissional com:
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Nos anos 90 a liderança passa a ser algo de fundamental
valor. As organizações passaram a precisar de líderes — não
mais gerentes — em seus pontos-chave. Ser líder significa
desenvolver-se a si mesmo para poder influenciar e inspirar
os outros; ter habilidades de comunicar e influenciar;
compreender o contexto atual, tendo uma visão além da
situação imediata para buscar um futuro de sucesso
sustentável a longo prazo. Pode ser apontada como uma
característica das novas lideranças:
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De acordo com o disposto na Resolução Normativa CFA
nº 432/13, que aprova o Regimento do Conselho Federal de
Administração (alterado pela Resolução Normativa CFA
nº 437/13), analise as afirmativas e assinale a incorreta.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Estruturas organizacionais são todos os aspectos da organização formal e abrangem divisão do trabalho, especialização e hierarquia. São definidas na estratégia organizacional, pela gerência, diretoria ou qualquer outro conceito que seja ligado ao conceito de “alta cúpula da organização”. A figura ilustra uma estrutura organizacional linear, sobre a qual são feitas as seguintes afirmativas.
I. As principais características desse tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando. O poder de decisão sobre tudo depende do alto escalão.
II. Esse tipo de estrutura é indicado para pequenas empresas, tanto pela fácil operacionalização como pela economia de sua estrutura simples.
III. Uma vantagem da estrutura linear é a fácil implantação e uma desvantagem é a menor velocidade na tomada de decisões.
Pode-se afirmar que:
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As metodologias pertinentes à gestão da qualidade total podem ser agrupadas em dois blocos, conforme sua orientação.
▪ Metodologias orientadas para a melhoria da qualidade de processos;
▪ Metodologias orientadas para a melhoria da qualidade de produtos.
Um processo pode ser visto como uma cadeia cliente-fornecedor na qual cada um dos elos contribui para se atingir o fim (objetivo) comum, ou seja, a satisfação do cliente externo. Um processo pode ser considerado de qualidade quando satisfaz os seguintes requisitos:
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Em geral, os relatórios são escritos com os objetivos de
divulgar os dados técnicos obtidos e analisados e de
registrá-los em caráter permanente. Sobre eles, analise as
seguintes afirmativas.
I. Os relatórios podem ser classificados da seguinte
forma: informativos, que abordam um problema ou
situação e oferecem informações; reativos, abordando
um problema, examinando as causas e as
consequências e oferecendo sugestões; e conclusivos,
que contemplam um problema ou situação e oferecem
conclusões.
II. Os relatórios podem ser organizados por ordem de
importância, sequencialmente ou cronologicamente.
Quanto à sua estrutura, no quesito data, o mais
comum é que se siga o padrão ofício e que a data seja
registrada no início, abaixo da identificação do
documento.
III. Entre os tipos de relatórios, temos o Administrativo:
que é a comunicação escrita submetida à apreciação
de uma autoridade superior, geralmente ao término de
um exercício, relatando a atuação administrativa.
Costumam ser acompanhados de um documento de
encaminhamento.
Pode-se afirmar que:
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Cadernos
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