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Para responder a questão, leia os quadrinhos a seguir.
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Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
(www.portaleducacao.com.br)
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Tomada de decisão
O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
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Para colher bons frutos, o administrador deve plantar boas sementes na época correta [...]
Com relação à regência dos verbos "colher" e "plantar", no contexto em que eles aparecem na passagem acima, assinale a alternativa totalmente correta.
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O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
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apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas decisões
sejam elaboradas com argumentos concretos.
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I. No contexto em que aparece, a forma verbal "existirá" está na terceira pessoa do singular porque é impessoal. II. Se o substantivo "probabilidade" fosse flexionado no plural, além de outras modificações necessárias no trecho, o verbo "existirá" também seria flexionado no plural. III. A forma verbal "deve" concorda corretamente com o núcleo de seu sujeito, que é o substantivo "maneira".
Está correto o que se afirma em:
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Para responder a questão, leia os quadrinhos a seguir.
I. É um pronome. II. É um pronome pessoal. III. É um pronome pessoal do caso reto.
As três afirmativas acima:
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O que um administrador faz é tomar decisões. No
seu dia a dia, dentre outras funções e atividades
secundárias, o que um gestor da pequena empresa faz é
apurar as informações provenientes dos relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para uma decisão concisa
e adequada, o que, porém, não garante o acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa maneira, o risco
deve ser administrado da melhor maneira possível.
Em um contexto corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas decisões – o que é
um procedimento aceitável, desde que se deseje
administrar sempre com o foco no curto prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira, que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões desnecessárias;
3. Procure não decidir precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde demais.
Identificamos que uma simples decisão de comprar
um produto à vista ou a prazo pode prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas tarde demais
também podem prejudicar a organização. O gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o mercado
para novas tecnologias e processos, para qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente o lucro de
sua organização está com o que especialistas denominam
visão estratégica míope, ou seja, com dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo. Para colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas sementes na
época correta, como contratar profissionais competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar ativamente no
mercado.
Tais decisões irão desencadear um processo de
agregação de valor e maior entrada de recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais lucrativas a longo
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A crise política no Brasil
interfere nas decisões das empresas e organizações?
Todas as mudanças que ocorrem, nos ambientes internos ou externos de uma empresa, podem influenciar suas decisões e seu futuro. Podemos apontar como fatores internos a estrutura organizacional, o setor pessoal do RH, o setor financeiro, o setor de produção. Já no ambiente externo, podem-se apontar os concorrentes, os fornecedores, os consumidores, o mercado dos produtos e serviços, as instituições financeiras, entre outros.
O ambiente externo, podemos chamá-lo de Ambiente de Tarefa. Esse é o espaço no qual a empresa atua e está inserida. Dessa maneira, dentro do Ambiente de Tarefa encontramos: clientes, fornecedores, órgãos reguladores, parceiros estratégicos, distribuidores e concessionários e os sindicatos de empregados.
Além disso, destacam-se as forças tecnológicas, os fatores econômicos, legais e socioculturais. O ambiente geral da organização é constituído de forças externas sobre as quais a organização não tem poder de decisão. A empresa não tem poder de decidir ou de escolher como os agentes e as situações externas irão influenciar suas atividades ou interagir com elas.
No caso brasileiro, principalmente desde as grandes manifestações pelo Passe Livre em 2013, percebese uma mudança no quadro econômico brasileiro. Em comparação com janeiro de 2015, a baixa do IBC-Br na série observada foi de 8,12%. O IBC é o Índice de Atividade Econômica do Banco Central. Esse declínio causou um saldo negativo na geração de empregos, tanto em 2015 quanto em 2016. Segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados, até novembro de 2015, já tinham sido fechados 945.363 postos de trabalho com carteira assinada. Em meio a essa situação, encontra-se um clima em que é incerto investir e as empresas acabam não arriscando neste momento.
Encontramos, assim, como externos a essas empresas, os fatores políticos e econômicos, influenciando a contratação, a demissão, as vendas, os produtos e os serviços. Também se percebe a retração nas atividades dos investidores internacionais, que se preocupam com o mercado incerto brasileiro.
A política brasileira está em um momento de crise e instabilidade. A força desse fator externo é tão grande que impacta a vida das pessoas, tanto em relação a seus empregos quanto a suas vidas.
Dessa maneira, podemos afirmar haver indícios que comprovam que a crise política interfere na decisão das empresas e das organizações. A dimensão de seu impacto está na compra de matérias-primas, na produção de produtos e serviços, nas contratações, nas demissões e na oferta de produtos e serviços.
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