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Foram encontradas 100 questões.

3700204 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno, em que um conjunto de atividades parecidas são alocadas em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno em que tais atividades semelhantes serão realizadas.

 

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3700203 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma das vantagens da departamentalização por quantidade é que ela possibilita, para a organização, uma situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.

 

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3700202 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Na departamentalização por processos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Dessa forma, terminada a tarefa, os colaboradores que, de forma temporária, haviam sido destinados a ela são designados para outros departamentos.

 

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3700201 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma forma de a organização desenvolver sua estrutura organizacional é por meio da rede de integração de empresas, em geral, por maior que seja a rede de integração, o estudo da estrutura organizacional deve extrapolar as empresas participantes, interagindo com outros agentes nesse processo, por exemplo, com clientes, fornecedores, governos, bem como com as comunidades em que as empresas participantes da rede atuam ou pretendem atuar.

 

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3700200 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

São diversos os benefícios que uma organização poderá ter em uma governança corporativa. Ocorre que, em tal modelo de gestão, a partir do aperfeiçoamento das interações entre acionistas e cotistas (administração e fiscal), auditorias externa e interna e diretoria executiva, é propiciada a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial e, assim, há o incremento no valor da empresa, a redução do nível de risco e a maior efetividade da organização ao longo do tempo.

 

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3700199 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Para que a empresa se estruture com foco em resultados, deve adotar, em termos organizacionais, o modelo de Unidades Estratégicas de Negócio (UEN).

 

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3700198 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Uma das desvantagens de todo e qualquer tipo de organograma é que eles não consideram a estrutura informal.

 

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3700197 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

O organograma linear apresenta certas características, como: um conjunto de posições e(ou) cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas da matriz e um conjunto de, por exemplo, responsabilidades, atividades, e decisões, dispostas de forma que constituem as linhas da matriz.

 

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3700196 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Na departamentalização por serviços, há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização a respeito da mesma pessoa, e, em geral, essa sobreposição refere-se à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos.

 

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3700195 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-MS
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No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.

Não obstante a estrutura organizacional ser representada graficamente pelo organograma, ele não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.

 

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