A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.

Na departamentalização por projetos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo, e a possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas é uma de suas vantagens.

A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.

A facilitação da utilização máxima da capacitação dos recursos, inclusive humanos, por meio de seu conhecimento especializado, é uma vantagem da departamentalização por produtos ou serviços. Por sua vez, uma das desvantagens que ela apresenta é a possibilidade do aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos e serviços.

A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.

Para uma empresa trabalhar com o tipo de departamentalização funcional, ela deve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm a obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.

A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.

A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das organizações.

No que se refere ao processo de planejamento e ao planejamento estratégico, julgue o item abaixo.
O processo de planejamento estratégico encerra-se com o esclarecimento da missão ou do negócio da empresa. A missão estabelece o propósito ou a razão de ser da organização ou sua utilidade para os clientes.

No que se refere ao processo de planejamento e ao planejamento estratégico, julgue o item abaixo.
É possível que a estratégia chegue até o nível do indivíduo, o qual, como pessoa ou colaborador de uma organização, pode ter seu próprio plano estratégico, por meio do qual definirá o caminho que quer seguir em sua vida ou em sua profissão, bem como firmará os objetivos que pretende realizar.

No que se refere ao processo de planejamento e ao planejamento estratégico, julgue o item abaixo.
A estratégia também pode ser considerada a escolha das formas de competição: onde; como; quando; e com quem competir.

No que se refere ao processo de planejamento e ao planejamento estratégico, julgue o item abaixo.
Planejamento estratégico é o processo que visa estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar. O processo de planejamento estratégico aplica-se apenas à organização em sua totalidade (ou estratégia corporativa), não se aplicando a cada uma das partes da organização, como seria o caso de estratégias de produção, de marketing e de recursos humanos, por exemplo.

No que se refere ao processo de planejamento e ao planejamento estratégico, julgue o item abaixo.
Para uma organização, a estratégia é o caminho para a garantia de seu desempenho e de sua sobrevivência e abrange a definição dos objetivos da organização e os caminhos para se chegar até eles.

No que se refere ao processo de planejamento e ao planejamento estratégico, julgue o item abaixo.
O processo de planejamento é o instrumento para se administrar as relações com o futuro. Dessa forma, as decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro ou as que serão colocadas em prática no futuro são decisões de planejamento.