Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para compra ou aquisição dos produtos, que são serviços necessários para garantir geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações acerca do projeto, de forma oportuna e adequada.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Os processos de gerenciamento de qualidade do projeto incluem, entre outros: plano de gerenciamento do projeto, orientação e gerenciamento da execução do projeto e monitoração e controle do trabalho do projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

A gerência do escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para complementar de forma bem-sucedida o projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e adversos nos objetivos do projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

A gerência da integração do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Suas atividades envolvem realizar compensações entre objetivos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e as expectativas.

O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK, julgue o item a seguir.

A gerência de projeto é consumada por meio do uso de processos, como, por exemplo, iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento.

O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK, julgue o item a seguir.

Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades de uma empresa ou instituição.

O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK, julgue o item a seguir.

Um projeto é temporário porque tem um início e um fim muito bem definidos. Chega-se ao fim de um projeto quando os seus objetivos foram alcançados ou quando se torna claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos. Assim, o termo temporário aplica-se ao produto ou ao serviço criado pelo projeto.

O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK, julgue o item a seguir.

Um projeto pode ser corretamente definido como um empreendimento temporário com o objetivo de criar produtos e serviços diversos.

O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK, julgue o item a seguir.

Serviços continuados e projetos diferem entre si principalmente porque, enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os segundos são temporários e únicos.