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Foram encontradas 1.578 questões.

2956433 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

Programas de qualidade de vida devem conter apenas ações ligadas ao bem-estar momentâneo do trabalhador, tais como massagem e ginástica laboral, uma vez que aspectos ligados ao volume e às condições de trabalho são estruturais, portanto, de pouco valor para a promoção da qualidade de vida no trabalho.

 

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2956432 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

As políticas e atividades ligadas à promoção da qualidade de vida no trabalho e da saúde física e mental dos empregados fazem parte do subprocesso de manter pessoas.

 

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2956431 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

No processo de avaliação de desempenho de um indivíduo em uma organização, o gestor deve evitar que um atributo muito forte contamine a visão dos demais atributos a serem avaliados, prevenindo, assim, um vício de avaliação chamado de tendência central.

 

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2956430 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

O processo de recompensar pessoas engloba a definição da remuneração, dos incentivos e dos benefícios a serem oferecidos aos empregados em função dos cargos que ocupam e(ou) das contribuições que trazem para os resultados organizacionais.

 

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2956429 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

A avaliação ou o monitoramento do desempenho deve considerar apenas os aspectos comportamentais dos indivíduos, devendo-se evitar uma avaliação sobre os resultados das equipes ou da organização como um todo.

 

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2956428 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

O processo de aplicar pessoas engloba as atividades relativas ao desenho de cargos, à orientação de pessoas e à gestão do desempenho.

 

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2956427 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Acerca da gestão de pessoas no contexto das organizações modernas, julgue o item a seguir.

A seleção de pessoal é um processo que deve ser conduzido exclusivamente pelo especialista em gestão de pessoas, não sendo recomendada a participação do gestor responsável pela área da vaga, justamente para evitar parcialidades no processo.

 

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2956426 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Acerca da gestão de pessoas no contexto das organizações modernas, julgue o item a seguir.

O subprocesso de agregar pessoas envolve a capacitação dos empregados e a avaliação de desempenhos, a fim de identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que devem ser aprimorados.

 

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2956425 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Acerca da gestão de pessoas no contexto das organizações modernas, julgue o item a seguir.

Um dos maiores desafios da atualidade é inserir, no contexto da gestão de pessoas, uma integração entre os diversos dados e informações de que a organização dispõe a respeito de seus empregados e a formulação das políticas e práticas de gestão de pessoas em prol da melhoria do desempenho organizacional.

 

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2956424 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: DATAPREV

Acerca da gestão de pessoas no contexto das organizações modernas, julgue o item a seguir.

Uma das principais evoluções que se percebe no processo moderno de gestão de pessoas é a mudança na visão a respeito do trabalhador, que passa a ser visto como um parceiro de negócios, que contribui ativamente para a geração de vantagens competitivas.

 

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