A delegação de autoridade apresenta várias vantagens para os administradores, dentre elas:

A hierarquia existe para assegurar que as pessoas executem as tarefas e deveres que lhe foram designados. Sendo assim, é correto afirmar que a hierarquia:

Uma característica da estrutura organizacional diretamente relacionada à divisão do trabalho é a diferenciação. Segundo Chiavenato, o trabalho organizacional pode ser diferenciado de três maneiras; diferenciação horizontal, diferenciação vertical e diferenciação em tarefas especializadas. Entende-se por diferenciação horizontal:

A divisão de trabalho é o processo pelo qual se decompõe uma tarefa complexa em seus diversos componentes, de modo que seja atribuído a cada indivíduo, ou grupo de indivíduos, apenas partes limitadas da tarefa global. A vantagem desse processo é:

É importante ressaltar que um plano de ação pode ser definido como a etapa específica necessária para atingir uma meta ou objetivo.Onível operacional determina:

O planejamento estratégico deve ainda considerar um conjunto de fatores que, integradamente, deverão constituir o comportamento da empresa. Esse conjunto de fatores é chamado, por alguns autores, de os sete “S”. São eles: Staff, Style, Skills, Systems Structure, Shared Values, Superordinate goals. Entende-se por Style:

Quanto às Etapas do Planejamento Estratégico. É correto afirmar:

Considere: “Um programa amplo para definir e alcançar os objetivos de uma organização, ou seja, a resposta da organização ao seu ambiente, através do tempo.” Trata-se do conceito de:

Para administrar sua interdependência com os demais elementos do ambiente de tarefa ou ambiente específico, cada empresa utiliza vários tipos de estratégia. Sendo assim:

I. As estratégias cooperativas surgiram para redefinir e reescrever o conceito de concorrência.

II. A estratégia empresarial competitiva se manifesta sob as formas: defensiva, ofensiva, analítica ou reativa dependendo da posição que a empresa resolva adotar para enfrentar a concorrência.

III . A competição é uma forma de rivalidade entre duas ou mais empresas.

Das afirmações acima:

Os principais parâmetros para a avaliação da estratégia são: