Considere: “É um conjunto de produtos concretos através dos quais o sistema é estabilizado e perpetuado. Estes produtos incluem: mitos, sagas, sistemas de linguagem, metáforas, símbolos, cerimônias, rituais, sistemas de valores e normas de comportamentos”.Éuma das definições de:

A mudança planejada é orientada para as seguintes metas:

Para adaptarem-se a esse novo cenário, as empresas precisam mudar o que podem fazer de maneira planejada, ou deixando que a mudança simplesmente aconteça. Os agentes de mudança, em geral executivos seniores, concentram suas forças em quatro aspectos:

Há alguns aspectos mais significativos das forças para a mudança com as quais os administradores se defrontam:

As forças ambientais, nacionais e internacionais, têm obrigado os gerentes a implementar programas de mudanças organizacionais radicais e totais, com uma rapidez maior a cada dia.O ambiente é:

Quanto ao desempenho organizacional:

I. Estrutura: Para operar de acordo com os pressupostos estabelecidos na modernidade, fazia-se necessária uma estrutura organizacional rígida, centralizada e com fronteiras de atribuições bem-definidas. A pós-modernidade precisa de organizações com estruturas flexíveis, descentralizadas e com definições de atribuições indistintas e difusas.

II. Planejamento e tomada de decisões: Na modernidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas em planos táticos detalhados a serem rigorosamente cumpridos.

III. Controle: A imprevisibilidade de comportamento é compatível com a estrutura burocrática bem-adaptada às organizações na modernidade. A pós-modernidade parte do pressuposto de que a forma ideal para que a ação organizacional se desvie dos objetivos determinados é o autocontrole.

As assertivas corretas são:

As Organizações são necessárias para, EXCETO:

Em uma fase futura, acredita-se e espera-se, haverá uma retomada do universalismo valorativo, que se configurará pela associação do progresso com a transformação social, pela reconstrução de valores universais pela sociedade. As grandes transformações virão não pela inovação tecnológica, mas pelas novas imposições valorativas ao trabalho e ao estilo de vida. Como conseqüência:

Acerca da Ética e Responsabilidade Social:

I. Os administradores precisam encontrar um modo de administrarumconflito de valores que pode vir a surgirem função do comportamento pautado ou não pela responsabilidade social.

II. Deve-se alcançar o entendimento do significado e da utilização desse conceito a fim de se resolver disputas provocadas por visões de mundo fundamentalmente diferentes.

III . Os administradores precisam criar modelos de gestão mais diretamente envolvidos com a ética.

IV. Como toda decisão empresarial não tem um componente ético, os administradores eficazes não devem acrescentar os preceitos da ética ao comportamento organizacional.

Das afirmações acima:

A avaliação da responsabilidade social de uma organização envolve seu relacionamento com o mundo externo; ética é umtermo mais genérico, que envolve tanto os relacionamentos internos quantos os externos, e pode ser definida como: