Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos. São eles:

O Fast Tracking é um método que auxilia na compressão do cronograma. Consiste em executar, em paralelo, atividades críticas que inicialmente estavam programadas para serem executadas em série. Com relação a este método citado no PMBOK, pode-se afirmar que:

No contexto de gerenciamento de projetos, entende-se como caminho crítico:

Todo o conhecimento aprendido durante o projeto deve ser documentado de modo que se torne parte do banco de dados histórico da organização. A este banco de dados, o PMBOK dá o nome de:

De acordo com o PMBOK, um projeto é considerado bem sucedido quando:

Com relação a testes de software, pode-se afirmar que:

Durante a fase de desenvolvimento de um sistema, o desempenho (performance) é sempre um assunto deixado de lado, ou que recebe pouca atenção. Para a engenharia de requisitos, o desempenho é classificado como um requisito:

Uma tarefa no projeto possui um valor planejado de R$ 500,00. Sabe-se que num determinado momento, o custo real é R$ 400,00, mas seu valor agregado é de R$ 250,00. Levando em conta que esta variação se repetirá na execução do restante da tarefa, e utilizando a análise do valor agregado, a estimativa para o término da tarefa é:

Dentre as técnicas de gerenciamento de recursos humanos, a matriz de responsabilidades (MR) é uma das opções. Um dos tipos de MR apresentados pelo PMBOK é o gráfico:

A estrutura analítica do projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos e criar as entregas necessárias. De acordo com o PMBOK, a criação da EAP pertence ao processo de gerenciamento de: