A respeito de recrutamento de pessoal, julgue os itens seguintes.


O recrutamento interno gera animosidade entre as áreas de uma organização, invalidando os investimentos anteriormente realizados no desenvolvimento dos funcionários.

A respeito de recrutamento de pessoal, julgue os itens seguintes.


Identificam-se oportunidades de trabalho analisando-se os cargos e determinando-se o conhecimento, as habilidades e as atitudes que cada um deles exige.

Julgue os próximos itens, relativos ao processo de seleção de pessoal.


Analisa-se a validade das informações de um processo seletivo, entre outras formas, verificando-se se as avaliações são feitas com base na especificação do cargo para o trabalho e se as pontuações nos testes estão relacionadas aos critérios de desempenho.

Julgue os próximos itens, relativos ao processo de seleção de pessoal.


As entrevistas de seleção devem ser conduzidas por um painel de avaliadores, a fim de evitar vieses de seleção.

Julgue os próximos itens, relativos ao processo de seleção de pessoal.


No processo seletivo, o grau de seletividade é determinado pelo índice de seleção, o qual corresponde à proporção entre o número de candidatos a serem selecionados e o número total de candidatos.

Julgue os próximos itens, relativos ao processo de seleção de pessoal.


A validade do processo seletivo diz respeito à consistência entre as pontuações nos testes, conforme são realizados, e as medidas de avaliação utilizadas, que devem ser livres de quaisquer possíveis discriminações.

Os treinamentos voltados para reduzir os possíveis erros do avaliador proporcionam maior precisão na classificação do desempenho dos funcionários avaliados.

A situação em tela ilustra que a avaliação de desempenho fundamentada em metas e resultados facilita o estabelecimento da relação entre a contribuição individual e os resultados da organização.

A separação do uso dos resultados da avaliação em para fins administrativos e para fins de desenvolvimento do empregado constitui procedimento inadequado, visto que o desenvolvimento do empregado é, por excelência, o objetivo final da avaliação de desempenho.

Na organização em tela, o processo de avaliação descrito torna impossível a avaliação e julgamento do desempenho do empregado por não conter descrições dos comportamentos desejados.