A hierarquia das necessidades, em ORDEM CRESCENTE (da base para o topo da pirâmide), encontra-se CORRETAMENTE expressa em:

Quanto ao conceito de motivação, é CORRETO afirmar:

A função Controle se processa principalmente pelo estabelecimento de padrões, por intermédio dos quais é possível avaliar o desempenho do pessoal nas organizações. Das alternativas apresentadas, qual delas NÃO se configura como um tipo de padrão de controle?

Considerando a função Controle, analise as seguintes assertivas:

I. Verifica se o planejamento e as ordens estão sendo obedecidas.

II. Assinala as faltas cometidas.

III. Repara os erros e não permite sua repetição.

IV. Em casos especiais, principalmente se houver vínculo de amizade, determina que as ações corretivas poderão ser feitas a posteriori.

Está(ão) INCORRETA(S) a(s) assertiva(s)

Quanto ao contexto arquivístico, NÃO se configura como Princípio Arquivístico:

Na função Direção, qual etapa do processo de comunicação corresponde ao retorno da mensagem?

No que tange à função Direção, a emissão de ordens, quanto à amplitude, pode ser:

Marque a alternativa que representa a estrutura delineada na Figura acima.

Quanto à função Organização, temos a estrutura organizacional de uma empresa, que pode ser representada por meio de pequenos retângulos – também conhecidos por “caixas” – e linhas indicativas de ligações hierárquicas. Há muito que esse modelo é conhecido como Organograma:

Quanto à função Organização, os gráficos de organização apresentam a estrutura da empresa, ou então, o movimento ou fluxo de suas atividades: daí sua classificação em dois tipos ou modelos, que são: