Segundo Atkinson et al. (2011), quando se refere a custo como processo de mensuração de desempenho, o gerenciamento por meio de números apresenta alguns dos problemas seguintes.

I) Indica descaso.

II) É ineficaz.

III) Assume que o custo é a única medida relevante de desempenho de uma atividade.

IV) Cria falsas expectativas.

V) Não reconhece as razões para os custos em uma organização.

VI) É suscetível a engodos matemáticos.

VII) Não leva em consideração a discricionariedade.

A sequência CORRETA de problemas citados pelo autor, é:

Leia as seguintes afirmativas.

I) Consideram cada atividade e a própria organização sob a perspectiva do cliente.

II) Avaliam cada atividade usando medidas de desempenho validadas pelo fornecedor.

III) Consideram todas as facetas do desempenho da atividade que afetam a lucratividade e, assim, são abrangentes.

Em se tratando de mensuração de desempenho, segundo Atkinson (2011), a única alternativa CORRETA é:

Considere seguinte composição (Martins, 2010), de uma determinada empresa:

A alternativa que apresenta o resultado CORRETO do Ponto de Equilíbrio Contábil em unidades por período é:

Observe as seguintes afirmativas.

I) Todo sistema possui, no mínimo, um fator de restrição.

II) O conhecimento do valor da margem de contribuição por unidade limitante é mais importante que o conhecimento da margem de contribuição por unidade produzida.

III) Custo de mão de obra direta se comporta como custo variável.

IV) A capacidade ociosa não é desejável nos recursos que não representem restrições ou gargalos.

V) Deve-se administrar o equilíbrio do fluxo do processo, não a capacidade dos recursos.

Martins (2010), ao tratar do tema Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção, afirma que a Teoria das Restrições se apoia em alguns pressupostos. A única alternativa que contém alguns desses pressupostos, enunciados de forma CORRETA é: