Se determinado país registra elevação das suas reservas internacionais, então suas exportações líquidas são positivas.

Mesmo que não exista análise de custos de imitação, a estratégia de criação de tecnologia patenteada implica vantagem competitiva sustentável para a firma inovadora, que não pode ser quebrada a curto prazo.

A dimensão da patente para uma firma assume papel de destaque, uma vez que está associada à criação de valor, de forma que se torna um ativo patrimonial tangível, capaz de ser aplicado como instrumento competitivo e de gerar benefícios econômicos.

Ainda que a patente possibilite aumento do poder competitivo das empresas, propiciando vantagem competitiva em termos de lucratividade, ela pode encurtar o prazo de duração do privilégio conquistado pela estratégia de ser o “primeiro-a-se-mover” na indústria.

A publicação do conhecimento técnico da patente pelo órgão competente — no Brasil, o INPI — faz que a informação estratégica se torne pública, facilitando o aparecimento de tecnologia substituta.

Na determinação do custo da restrição de produção em cadeias produtivas, é necessário o conhecimento de três fatores: restrições de produção, custo marginal e receita marginal.

As redes de colaboração entre as empresas e suas subsidiárias que conseguirem se integrar quanto aos recursos materiais obterão sucesso e se tornarão mais competitivas e estáveis, independentemente da existência ou não de integração dos recursos humanos.

A rede de firmas se caracteriza por sua situação intermediária entre o mercado atomizado, em que as relações entre empresas são regidas basicamente pelos mecanismos de preços, e a empresa verticalmente integrada, em que cada etapa da produção é planejada por uma hierarquia centralizada.

Segundo Porter, a vantagem competitiva depende do valor adicionado e a posição competitiva é obtida com a criação de compatibilidade entre múltiplas atividades executadas de forma integrada.

Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição e criarem posições vantajosas, as empresas podem desenvolver alguns tipos de estratégias genéricas, com exceção da liderança em custo.