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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Segundo Gulick, citado por Cury (2005), facilitar a coordenação dos trabalhos técnicos, pois os empregos que se dedicam a um determinado tipo de função são reunidos numa única estrutura, sob uma única supervisão, o que favorece também o controle central, é uma das vantagens do critério básico de departamentalização por
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Segundo Almeida (2003), as normas de auditoria representam as condições necessárias a serem observadas pelos auditores externos no desenvolvimento do serviço de auditoria, e podem ser relativas à pessoa do auditor, à execução do trabalho e ao parecer.
Classifique os itens abaixo quanto à pessoa do Auditor (A), à execução do Trabalho (T) ou ao Parecer (P), e assinale a opção que indica a sequência correta.
( ) O auditor deve estudar e avaliar o sistema contábil e o controle interno da empresa, como base para determinar a confiança que neles pode depositar.
( ) O auditor deve ser independente em todos os assuntos relacionados com seu trabalho.
( ) O auditor deve expressar, no parecer, sua opinião sobre as demonstrações contábeis tomadas em conjunto.
( ) O auditor deve aplicar o máximo de cuidado e zelo na realização de seu exame e na exposição de suas conclusões.
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| ANO | PROJETO A | PROJETO B |
| 0 | -10 | -25 |
| 1 | 40 | 65 |
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Correlacione os tipos de planejamento às suas respectivas características e assinale a opção correta.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
I - Estratégico
II - Tático
III - Operacional
CARACTERÍSTICAS
( ) Visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos.
( ) Detalhado e analítico. Aborda cada operação em separado.
( ) Macroorientado. Aborda a organização como um todo.
( ) Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental.
( ) Envolve cada tarifa/atividade. Direcionado a curto prazo.
( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Menos genérico e mais detalhado.
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Assinale a opção que, segundo Chiavenato (2003), apresenta a principal técnica de Desenvolvimento Organizacional (DO) para as relações intergrupais, que constituem uma técnica de alteração comportamental a partir da atuação de um consultor interno ou externo como moderador.
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