O diagrama apresenta apenas três redes distintas, as quais utilizam protocolos da suíte TCP/IP, sendo que em uma delas a máscara de rede é 255.255.255.128.

No modelo PMBOK, as fases típicas de desenvolvimento de um projeto são a iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e controle e o encerramento. Estas fases são sobrepostas e, em cada uma das áreas de processos da pirâmide, há pelo menos um processo realizado em cada fase.

A análise qualitativa de riscos de um projeto é usualmente realizada após a análise quantitativa, devido à dificuldade de se estimar variáveis em escalas nominais, relativamente à facilidade de cálculos que descrevam precisamente os custos e oportunidades presentes nos riscos de natureza negativa e positiva que constituem o cenário de riscos de um projeto.

A responsabilidade pelos conteúdos da intranet de uma organização que desenvolve projetos de TI está mais associada às atividades de gerenciamento de comunicações que às atividades do gerenciamento de riscos.

Auditorias de qualidade e inspeção são duas técnicas empregadas especialmente pelos processos de gerenciamento da qualidade, sendo a primeira técnica mais associada à qualidade do processo de realização do projeto, enquanto que a inspeção é mais associada à qualidade do produto ou serviço desenvolvido.

Nos processos de gerenciamento de tempo de um projeto, a estimativa de duração de atividades deve ocorrer após o seqüenciamento das atividades, mas antes do desenvolvimento e controle do cronograma.

Suponha que haja a necessidade de se desenvolver uma estrutura analítica de um projeto de TI para implantação de um sistema de informações, organizada por fases. Essas fases corresponderão, no nível abaixo da raiz da árvore EAP, às fases do ciclo de vida do sistema de informações.

A principal ferramenta usada pelos processos de gerenciamento de escopo é a estrutura analítica de projeto (EAP) que aborda, no projeto de desenvolvimento de um produto, a definição do escopo funcional deste produto.

Os processos de gerenciamento da integração são os que exercem a maior coordenação sobre todos os outros processos das demais áreas do conhecimento e são caracterizados por desenvolver o termo de abertura do projeto, o controle integrado de mudanças e a declaração inicial do escopo do projeto.

Nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, são agregados processos com características comuns. Entre as áreas de conhecimento, tem-se gerenciamento de riscos, gerenciamento dos recursos humanos e gerenciamento dos custos. O gerenciamento dos custos inclui processos necessários para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.