Os sistemas gerenciadores de conteúdo (CMS) surgiram no final da década de 1990 para melhorar a gestão do conteúdo dos websites das organizações. Com relação a esse assunto, julgue o item subsecutivo.

As áreas de atuação de um CMS podem ser decompostas em criação de conteúdo, revisão de conteúdo, indexação e controle de qualidade, publicação de conteúdo, revisão periódica e arquivamento ou eliminação de conteúdo.

Os sistemas gerenciadores de conteúdo (CMS) surgiram no final da década de 1990 para melhorar a gestão do conteúdo dos websites das organizações. Com relação a esse assunto, julgue o item subsecutivo.

Por se tratar de ferramenta técnica, a utilização de CMS em empresas deve ficar restrita a usuários da área de tecnologia da informação (TI).

Os sistemas gerenciadores de conteúdo (CMS) surgiram no final da década de 1990 para melhorar a gestão do conteúdo dos websites das organizações. Com relação a esse assunto, julgue o item subsecutivo.

A ferramenta de CMS adotada pode definir o sucesso ou o fracasso da gestão de conteúdo de uma organização.

Os sistemas gerenciadores de conteúdo (CMS) surgiram no final da década de 1990 para melhorar a gestão do conteúdo dos websites das organizações. Com relação a esse assunto, julgue o item subsecutivo.

A decisão de qual ferramenta CMS adotar pode ser embasada nos seguintes critérios: usabilidade, disponibilidade, segurança e suporte.

Considerando a notação BPMN (business process model and notation), julgue o próximo item.

O símbolo representa uma coleção de saída de dados.

Considerando a notação BPMN (business process model and notation), julgue o próximo item.

Os símbolos ilustrados na figura abaixo representam, respectivamente: associação de dados, associação e fluxo de mensagem.

No que se refere à missão, aos indicadores e aos objetivos do planejamento estratégico, bem como à cadeia de valor e ao BSC (balanced scorecard), julgue o item subsequente.

Cadeia de valor é um processo de análise sistemática e de decomposição das diversas etapas que compõem a formação de um produto ou serviço. Nessa análise, são separadas as etapas que agregam valor ao produto e as que não agregam, o que permite identificar os elos mais frágeis da cadeia de valor.

No que se refere à análise de negócios, julgue o item a seguir.

Durante o processo de elicitação, descreve-se como os analistas de negócios identificam uma necessidade do negócio, refinam e esclarecem a definição dessa necessidade e definem um escopo de solução que pode ser implementado pelo negócio de forma viável.

No que se refere à análise de negócios, julgue o item a seguir.

A definição das capacidades que uma organização deve possuir para prover produtos e serviços para as partes interessadas externas é um item englobado pela análise de negócios.

Acerca de gestão por processos e gestão funcional, julgue o item seguinte.

Nos dias atuais, as empresas tendem a se organizar de maneira funcional; para tanto, deve-se ter uma visão horizontal da organização, de forma que as pessoas trabalhem não mais em um processo, mas em funções dentro da organização para atender ao cliente.