Questões do Concurso MJSP - FUNRIO

2145947 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoDesenvolvimento Institucional

Quais as fases de projeto de desenvolvimento e implantação de idéias e sistemas?

A

Elaboração do Cronograma; Definição dos Recursos; Estimativas dos Riscos; Orçamento do Projeto

B

Treinamento dos Funcionários; Estimativas dos Ricos; Desenvolvimento de Produtos; Teste de Avaliação

C

Diagnóstico da Situação Atual; Plano do Novo Sistema; Treinamento dos Funcionários; Implantação, Teste e Avaliação

D

Elaboração do Cronograma; Riscos do Projeto; Diagnóstico da Situação Atual; Definição dos Recursos

E

Plano do Novo Sistema; Diagnóstico da Situação; Elaboração do Cronograma; Estimativas de Riscos

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2145945 Ano: 2009
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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Administração da Produção

Conforme o estudo realizado pelo Hewllett-Packard's Medical Products Group, que fatores críticos foram identificados para o sucesso de novos produtos?

A

Pesquisa de Mercado / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

B

Pesquisa de Mercado / Atendimento de Uma Necessidade/ Vantagem do Produto / Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

C

Pesquisa de Mercado / Vantagem do Produto / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

D

Pesquisa de Mercado / Grande Vantagem do Produto / Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

E

Pesquisa de Mercado / Atendimento de Uma Necessidade/ Grande Vantagem do Produto / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

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2145944 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?

A

Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Saída de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Nível de Rivalidade

B

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

C

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

D

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

E

Poder de Pressão dos Stakeholders/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

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2145943 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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Teorias da Administração

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

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2145942 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização

Nas reflexões sobre Estrutura Organizacional, define-se estrutura e modelo da seguinte forma:

A

Soluções que se alteram com mudanças nas variáveis situacionais – ambiente, tecnologia e fator humano.

B

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, estratégia e fator humano.

C

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, e fator humano.

D

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão e fator humano.

E

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas cinco variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão, estratégia e fator humano.

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2145941 Ano: 2009
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Operacional

No processo de Planejamento Operacional, conceitua-se RISCOS como sendo:

A

Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

B

Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, não podendo ameaçá-las.

C

Eventos que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

D

Eventos ou condições que afetam os resultados das atividades, podendo ameaçá-las.

E

Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades.

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2145938 Ano: 2009
Disciplina: Direito Financeiro
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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Lei de Responsabilidade FiscalPlanejamento: PPA, LDO e LOA (arts. 3º ao 10)

Conforme Lei complementar Nº 101 - de 4 de maio de 2000 - DOU de 5/5/2000 – Alterado, na Seção IV – Da Execução Orçamentária e do Cumprimento das Metas, no seu parágrafo 5º:

A

No prazo de 60 dias após o encerramento de cada semestre, o Banco Central do Brasil apresentará avaliação do cumprimento dos objetivos e metas das políticas monetária, creditícia e cambial.

B

No prazo de 120 dias após o encerramento de cada semestre, o Banco Central do Brasil apresentará, em reunião conjunta das comissões temáticas pertinentes do Congresso Nacional, avaliação do cumprimento das políticas monetária, creditícia e cambial.

C

No prazo de 150 dias após o encerramento de cada semestre, o Banco Central do Brasil apresentará, em reunião conjunta das comissões temáticas pertinentes do Congresso Nacional, avaliação do cumprimento das políticas monetária, creditícia e cambial.

D

No prazo de 60 dias após o encerramento de cada semestre, o Banco Central do Brasil apresentará, em reunião conjunta das comissões do Congresso Nacional, avaliação do cumprimento das políticas monetária, creditícia e cambial.

E

No prazo de 90 dias após o encerramento de cada semestre, o Banco Central do Brasil apresentará, em reunião conjunta das comissões temáticas pertinentes do Congresso Nacional, avaliação do cumprimento dos objetivos e metas das políticas monetária, creditícia e cambial.

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2145937 Ano: 2009
Disciplina: Direito Financeiro
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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Lei de Responsabilidade FiscalPlanejamento: PPA, LDO e LOA (arts. 3º ao 10)

Conforme Lei complementar Nº 101 - de 4 de maio de 2000 - DOU de 5/5/2000 – Alterado, na Seção III – Da Lei Orçamentária Anual, no seu parágrafo 4º:

A

É vedado considerar na lei orçamentária débito com finalidade imprecisa ou com dotação ilimitada.

B

É vedado consignar na lei orçamentária débito com finalidade imprecisa.

C

É vedado consignar na lei orçamentária créditos e débitos com finalidades imprecisas ou com dotação ilimitadas.

D

É vedado consignar na lei orçamentária créditos e débitos com finalidade imprecisa.

E

É vedado consignar na lei orçamentária crédito com finalidade imprecisa ou com dotação ilimitada.

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2145936 Ano: 2009
Disciplina: Ética na Administração Pública
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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UniãoExecutivoDecreto 1.171/1994: Código de Ética do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal

Segundo Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal, conforme a Seção III Das Vedações ao Servidor Público, é vedado ao servidor público:

A

deixar de utilizar as atualizações técnicas e científicas ao seu alcance para atendimento do seu exercício profissional.

B

deixar de considerar os avanços técnicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento dos usuários.

C

deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos do seu conhecimento para atendimento do seu mister.

D

deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister.

E

deixar de considerar os avanços científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister.

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2145935 Ano: 2009
Disciplina: Ética na Administração Pública
Banca: FUNRIO
Orgão: MJSP

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UniãoExecutivoDecreto 1.171/1994: Código de Ética do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal

Segundo o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal, são deveres fundamentais do servidor público:

A

atuar, com alguma moderação, as prerrogativas profissionais que lhe sejam atribuídas, abstendo-se de fazê-lo contrariamente aos legítimos interesses dos usuários do serviço público e dos jurisdicionados administrativos.

B

exercitar, com moderação, as prerrogativas profissionais que lhe sejam atribuídas, abstendo-se de fazê-lo contrariamente aos legítimos interesses do serviço público.

C

atuar, com moderação, as prerrogativas profissionais que lhe sejam atribuídas, abstendo-se de fazê-lo contrariamente aos legítimos interesses dos usuários do serviço público e dos jurisdicionados administrativos.

D

exercer, com estrita moderação, as prerrogativas funcionais que lhe sejam atribuídas, abstendo-se de fazê-lo contrariamente aos legítimos interesses dos usuários do serviço público e dos jurisdicionados administrativos.

E

exercer, com moderação, as prerrogativas funcionais que lhe sejam atribuídas, abstendo-se de fazê-lo contrariamente aos interesses dos usuários do serviço público e dos jurisdicionados administrativos.