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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Os Estados modernos contam com quatro setores:
o núcleo estratégico, as atividades exclusivas, os
serviços não-exclusivos, e a produção de bens
e serviços para o mercado. O núcleo estratégico
é formado pelo Parlamento, pelos Tribunais,
pelo Presidente ou Primeiro-ministro, por seus
ministros e pela cúpula dos servidores civis,
além de autoridades locais importantes e, no
caso do sistema ser federal, os governadores e
seus secretários e a alta administração pública
estadual. Assinale a alternativa que apresenta qual
é o papel deste núcleo estratégico.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
O controle estratégico ou organizacional
impõe intensas trocas de informações entre os
executivos do nível institucional e gerentes de
unidades de negócios. Existem vários tipos de
controle estratégico. Assinale a alternativa que
apresenta o controle estratégico cujo conceito
está relacionado com um conjunto de regras sobre
como as empresas devem ser administradas e
controladas.
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As organizações sempre foram feitas de processos.
A administração de processos ou por processos
consiste em administrar as funções permanentes
como elos de uma corrente. Assinale a alternativa
que apresenta o que a organização por processos
permite à administração.
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Para fazer uma organização ou um departamento
produzir resultados, o administrador deve
desempenhar funções ativadoras. Assinale a
alternativa que apresenta um tipo de influência
interpessoal exercida em uma situação e dirigida
por meio do processo da comunicação humana à
consecução de um ou mais objetivos específicos.
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Assinale a alternativa que apresenta o resultado
esperado da administração ou gerência de
processos.
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As organizações assumiram importância
sem precedentes na sociedade e na vida das
pessoas. A sociedade moderna é uma sociedade
organizacional. A globalização, a passagem
para a era pós-industrial e a revolução digital
provocaram a mudança de muitos paradigmas
tradicionais. Assinale a alternativa que apresenta
somente alguns dos novos paradigmas para a
administração das organizações modernas.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
As características do planejamento estratégico compreendem sua dimensão no longo prazo, seu enfoque voltado para as relações entre a organização e seu ambiente de tarefa e o envolvimento de toda a organização. Para isso, os administradores iniciam o planejamento estratégico com a determinação dos objetivos organizacionais, os quais podem ser agrupados nas categorias numeradas a seguir.
Considere estas categorias, relacione com os elementos que correspondem a cada categoria e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Lucro.
2. Segurança.
3. Autonomia.
4. Expansão.
( ) Crescimento da empresa.
( ) Futuro garantido.
( ) Decisão de seu destino.
( ) Aumento de participação no mercado.
( ) Independência.
( ) Economia da empresa.
( ) Continuidade.
( ) Retorno dos proprietários.
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Uma dona de casa vai fazer o almoço. Na sua
geladeira, tem três tipos de carnes, e quatro tipos de
saladas. Quantas possibilidades essa dona de casa
tem para preparar o almoço, sabendo que o almoço
deverá ter um tipo de carne e um tipo de salada?
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Uma empresa possui duas filiais em cidades
diferentes. A filial da cidade A conta com 30
funcionários, e a filial da cidade B conta com 28
funcionários. Sabendo que, do total de funcionários
nas duas filiais, 30 têm ensino superior completo, o
que podemos realmente afirmar?
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Douglas tem o triplo da idade de Nayara, que é dois
anos mais nova que Carlos. Douglas é 8 anos mais
velho que Carlos. Quantos anos cada um possui?
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