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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MPO
Com pertinência à modelagem de processos de negócios, julgue o item a seguir.
A cadeia de valor integrada (CVI) representa o conjunto dos macroprocessos e processos da organização em uma visão estratégica.
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MPO
Com pertinência à modelagem de processos de negócios, julgue o item a seguir.
Processos finalísticos são aqueles que promovem uma visão corporativa e que permeiam toda a estrutura hierárquica da organização.
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MPO
Com pertinência à modelagem de processos de negócios, julgue o item a seguir.
Alinhamento com a cadeia de valor da empresa e com os indicadores estratégicos, revisando-se as necessidades de clientes internos e externos, são exemplos de boas práticas para a construção de indicadores de desempenho de processo.
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MPO
Com pertinência à modelagem de processos de negócios, julgue o item a seguir.
Em BPMN, o símbolo do cilindro representa, no processo, que os dados da tarefa são armazenados ou acessados de algum sistema ou banco de dados.
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No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Para o sucesso da aplicação de métodos ágeis no serviço público, recomenda-se a adoção de práticas integradas com aquelas adotadas na cultura da organização, para diminuir a resistência dos usuários.
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No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
No Scrum, chama-se de sprint um determinado período de tempo para executar um conjunto de atividades.
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No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
No método ágil Scrum, o papel do scrum master é o de maximizar o valor do produto e ser o representante das partes interessadas.
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No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
Valorizar os processos e as ferramentas para garantir sucesso no gerenciamento de projetos é um dos valores do manifesto ágil.
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No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
O método BUC de priorização para auxiliar na organização do backlog parte da análise dos benefícios do produto para o negócio e para o usuário, independentemente do custo da feature ou story.
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No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
No Scrum, chama-se increment o que foi feito do produto dentro de uma sprint.
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