O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica.

A departamentalização por clientes atende de forma mais apropriada a organização cujos objetivos principais sejam o lucro e a produtividade.

De acordo com um dos princípios da departamentalização, as atividades de controle devem estar separadas das que serão objeto de controle.

A departamentalização por processos favorece a rápida adaptação da empresa às mudanças organizacionais.

A departamentalização por produto permite uma visão única acerca da organização e o controle eficaz sobre seu conjunto.

A organização estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade máxima adota estrutura funcional.

A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos.

Os órgãos de assessoria da organização em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais.

Chefias generalistas, estabilidade e constância nas relações são características próprias da estrutura organizacional linear.

O acesso autorizado à intranet de uma instituição restringe-se a um grupo de usuários previamente cadastrados, de modo que o conteúdo dessa intranet, supostamente, por vias normais, não pode ser acessado pelos demais usuários da Internet.