A análise dos elementos contextualizados das características organizacionais e de seu ambiente externo, característica do modelo de gestão baseado em modismos, não atende às necessidades específicas da organização, visto que impede a realização de práticas diferenciadas.

De acordo com a política nacional de desenvolvimento de pessoal da administração pública federal, competência profissional constitui um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores para o alcance dos objetivos da instituição.

A identificação das competências organizacionais de uma empresa deve ser feita a partir da especificação das competências individuais.

O objetivo final do modelo de gestão baseado em competências é fazer que o indivíduo se diferencie ao apresentar o produto de seu trabalho.

A gestão por competência, voltada para o estabelecimento dos comportamentos condizentes com a estratégia da organização, favorece a padronização dos comportamentos dos membros da organização.

Os valores individuais constituem o núcleo da cultura organizacional.

A cultura organizacional favorece a resistência a mudanças no interior das organizações, visto que uniformiza as ações dos indivíduos e confere a elas sentido.

A cultura organizacional influencia o comportamento das pessoas no trabalho.

Os constituintes do clima organizacional não variam mesmo que se refiram a organizações e países diferentes.

A concepção metafórica de clima organizacional favorece a mensuração mais precisa de seus componentes.