O gerenciamento de custo de um projeto é uma atividade de vital importância para garantir a viabilidade de um projeto. Essa atividade inclui várias subatividades, entre as quais podem ser destacadas duas. Primeiramente, tem-se a estimativa de custos, na qual é desenvolvida uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do programa. Em seguida, tem-se a orçamentação, que recebe, entre outras entradas, a estimativa de custos e estabelece os parâmetros financeiros dos dispêndios e das entradas a serem realizados durante a execução do projeto. Relacione os elementos de estimativa de custos e de orçamentação da coluna da esquerda com a respectiva característica, entre as indicadas na coluna da direita.

Elemento	Característica
I – Linha de base dos custos	P – Inclui as reservas para contingenciamento
II – Fluxo de caixa esperado	Q – Orçamento dividido em fases que serve como base da monitoração
III – Reconciliação de limites de financiamento	R – Evita grandes variações nos gastos periódicos de recursos financeiros
IV– Necessidade de financiamento