Foram encontradas 40 questões.
Complete a lacuna abaixo assinalando a alternativa correta.
O grupo de botões da figura abaixo faz parte da Guia do Word 2010.

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A razão entre o número de servidores com até 3 filhos e o número de servidores com mais de 3 filhos, em determinado município, pode ser representada pela fração 5/3. Se nesse município o número de servidores com mais de 3 filhos é 1.452, então é verdade que o número de servidores com até 3 filhos é:
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A viagem de uma cidade A para uma cidade B é geralmente feita em 3 horas e meia, de trem. Em determinado dia, por motivo de mau tempo, essa viagem teve sua duração aumentada em um terço. Logo, ela foi feita em:
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Cristiane e Débora fizeram uma aplicação em sociedade, no valor total de R$ 5.000,00, sendo que Cristiane contribuiu com R$ 2.000,00 e Débora com o restante. Ao resgatarem essa aplicação, elas dividiram os juros de R$ 535,00 em partes diretamente proporcionais aos valores que cada uma aplicou. Sendo assim, Débora recebeu de juros, a mais que Cristiane, o valor de:
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Em todas as alternativas as palavras, retiradas do texto, seguem a mesma regra de acentuação, EXCETO em:
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O Perfil Comportamental e seus reflexos no ambiente de Trabalho
Todas as pessoas, seja aqui no Brasil ou em outro país, têm sua natureza, ou seja, seu perfil de comportamento. E isso é o que as tornam únicas e é a forma mais visível de como elas são, tanto nos ambientes sociais como nos profissionais. Assim, alguns são vistos como autoritários, outros como influentes, tranquilos ou, então, muito perfeccionistas.
E, dessa forma, no mundo profissional as funções são preenchidas com base em perfis comportamentais, que é o que determina o sucesso (ou não) no trabalho.
Para entendermos melhor como essa questão funciona, existem quatro grandes grupos de características comportamentais presentes nas pessoas. Dentro de cada característica, alguns pontos devem ser observados pelos gestores.
Pessoas de Alta Dominância: apresentam força de caráter. Independentes, irritadiços, negam afetividade, são focados em resultados. No trabalho, podem apresentar sinais de impaciência, confronto, agressividade. Buscam o domínio, independência e poder. Essas pessoas deveriam atentar para a paciência, atenção às pessoas, humildade, consideração, traçar objetivos coletivos (serem menos individualistas).
O estilo de comunicação pode ser preciso, áspero, direto ao ponto. Melhor comunicação escrita do que oral. Não concluem. São breves e por vezes imprecisos.
Pontos a observar - No trabalho, essas pessoas precisam atentar para o fato de poderem ser vistas como dominadoras. Se estiverem em função de chefia, precisam compreender que nem todos se motivam por desafios. Precisam atentar para os sentimentos que podem ferir e as consequências no desempenho das outras pessoas. Se fizerem parte de uma equipe, precisam cuidar do seu individualismo e buscar mais o trabalho com o grupo, evitando comportamentos arrogantes e a competição exacerbada, pois isso pode fazer com que lhes "puxem o tapete".
Pessoas de Alta Influência: são pessoas que demonstram confiança, entusiasmo, afetividade, buscam relacionamento interpessoal e são focadas em popularidade e comunicação. No trabalho gostam de entusiasmo, elogios, otimismo e tolerância. Não apreciam muito a objetividade e tendem a ser dispersivas. Esses indivíduos precisam atentar para uma abordagem direta, controle de tempo, controle emocional, dados analíticos, mais foco e prazos realistas.
O estilo de comunicação usualmente é natural, envolvente. Compartilham com as pessoas e têm dificuldade em guardar segredos. Mais falam do que executam. Discutem por muito tempo por vezes sem objetividade.
Pontos a observar - No ambiente de trabalho devem evitar a exposição excessiva, a verbalização e a exuberância exacerbada de comportamento (a não ser, é claro, que o trabalho requeira isso).
Como são pessoas que buscam a aprovação, a aceitação, precisam buscar a objetividade e muitas vezes aprender a dizer "não". Se estiverem em função de chefia, precisam lembrar-se de que a direção, o foco muitas vezes são tão ou mais importantes para o grupo do que apenas a amizade e as relações interpessoais. Se fizerem parte de uma equipe, precisam controlar sua verbalização natural e focarem na tarefa, pois correm o risco de não serem levados a sério.
Pessoas de Alta Estabilidade: usualmente um indivíduo assim é moderado, consistente, previsível e fácil de lidar. No ambiente profissional esse indivíduo apresenta características de persistência, modéstia, conservadorismo e repetição de ações. Luta para manter o status quo e não aprecia mudanças, pois normalmente é relaxado e feliz com as coisas do jeito que estão. Não aprecia pressões. Pessoas assim devem buscar mais entusiasmo, flexibilidade, aceitação de outros estilos comportamentais, além de novos métodos de trabalho.
Seu estilo de comunicação é muito quieto, calmo, mas não direto o suficiente. Gentil, não fala mais que o necessário. Pode ser questionador e dar sugestões.
Pontos a observar - No trabalho é calmo e tranquilo, mas seu ritmo mais lento pode exasperar pessoas com senso de urgência mais aguçado. Deve buscar conhecimentos novos e observar o ritmo do grupo, adequando-se a ele (essa não é uma tarefa fácil, é bom que se diga). Quando em posição de chefia, pode não ser muito hábil em delegar e tende a fazer ele mesmo. Pode ser lento e hesitante até desenvolver confiança. Deve evitar a procrastinação.
Pessoas de Alta Conformidade: uma pessoa assim normalmente evita confronto interpessoal. Sua postura é defensiva e expressão contida. No trabalho busca a exatidão, a adesão a regras e controles, bem como atingir resultados com perfeição. Pode ser crítico e não dar a devida atenção a prazos, em função da qualidade. Pode, por vezes, isolar-se. Teme as emoções e ações não racionais. Pessoas assim devem atentar para uma maior consciência dos sentimentos, verbalização, emoção e trabalho em equipe.
Em termos de comunicação, um indivíduo assim observa a distância para preservar seu conhecimento e sua privacidade. Questiona pela lógica. Fala apenas o necessário e não se envolve em conversas mais informais.
Pontos a observar - No trabalho é perfeccionista e detalhista. Precisa ter atenção à real necessidade de perfeccionismo e antes de travar algum processo, perguntar-se: "mas, é realmente necessário?" Precisa ter em mente mais a necessidade do grupo e a visão das situações e dos projetos como um todo, para evitar "emperrar". Quando em função de chefia pode ser relutante em delegar, com receio de romper o sistema já estabelecido e de perder o controle. Isso é algo para refletir.
Texto adaptado
Edson Rodriguez
Disponível em: http://www.rhportal.com.br/
Após a leitura do texto, responda a questão.
O estilo de comunicação varia de acordo com as particularidades de cada pessoa. Assinale a alternativa que NÃO condiz com o texto.
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E-mail ou correio eletrônico é o sistema de troca de mensagens na Internet, mais rápido e mais eficiente que qualquer outro meio de correspondência. Analise as orientações em geral para a composição de um e-mail.
- A mensagem eletrônica, por ser um meio de comunicação rápido e eficaz, não necessita de muita formalidade, mas a estética e o bom senso são indispensáveis.
- O texto deve estar gramaticalmente correto e apresentado de forma interessante.
- Digite parágrafos longos em letra maiúscula para destacar o texto.
- Leia a mensagem com atenção antes de enviá-la, para ter certeza de que não escreveu nada que possa ser mal interpretado.
- É recomendável não usar caracteres diferentes ou abuso de termos técnicos, para que não haja risco do destinatário receber mensagens truncadas e incompreensíveis.
São itens corretos:
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Precisa-se dividir 850 folhas de sulfite em duas pastas: uma que comporta o máximo de 1.000 folhas, e outra que comporta o máximo de 1.500 folhas de sulfite. Se essa divisão precisa ser feita de forma diretamente proporcional às quantidades máximas de folhas por pasta, a menor pasta deverá receber, do total de 850 folhas de sulfite:
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Assinale a alternativa em que a divisão silábica está INCORRETA.
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Em todas as alternativas as palavras são sinônimas EXCETO em:
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