Para que uma codificação se torne uma ferramenta efetiva de controle e facilitadora da gestão de materiais, é necessário que a estrutura estabelecida para ela atenda a requisitos como expansividade (o sistema de codificação deve aceitar ou comportar um aumento no rol de sua classificação), unicidade (possibilita identificar ou indicar características do material) e operacionalidade (facilidade de aplicação a processos manuais, mecânicos ou eletrônicos).

O empowerment, ou empoderamento, pode ser conceituado como a criação ou o fortalecimento do poder decisório nas mãos das pessoas da organização. Com isso, a empresa tende a desenvolver colaboradores mais atentos, comprometidos, motivados e criativos.

A gestão de pessoas possui papel estratégico na organização e deve ser estruturada em quatro frentes básicas: recrutamento e seleção; remuneração, benefícios e controle; capacitação, desenvolvimento e avaliação; e atenção ao profissional.

São funções da comissão de controle de infecção hospitalar (CCIH) educar continuamente o pessoal em todos os níveis, determinar e providenciar a implementação efetiva de políticas hospitalares relacionadas à investigação, ao controle e à prevenção de infecções e estabelecer o sistema de investigação epidemiológica.

No sistema de dose-unitária, a farmácia hospitalar separa a medicação e os correlatos a serem administrados em 24 horas para cada paciente, em uma única tira com vários compartimentos diferentes e separados de acordo com o horário de administração descrito na prescrição.

A abordagem metodológica conhecida como medicina embasada em evidências fornece excelentes provas que facilitam a decisão clínica. Essas provas são pesquisadas de forma sistemática e necessariamente empregam regras claras, que garantem o rigor científico.

São comissões obrigatórias do hospital: de ética, de infecção hospitalar, de gerenciamento de riscos e de revisão de óbitos.

Acerca da administração metodológica, julgue o item subsequente.

Indicadores hospitalares são ferramentas para o contínuo acompanhamento e a retroalimentação das ações em andamento, além de base de informações confiáveis que compõem o histórico institucional.

Acerca da administração metodológica, julgue o item subsequente.

Os modelos de avaliação externa da qualidade incluem a acreditação hospitalar, a certificação, os critérios de excelência e o ciclo PDCA.

Acerca da administração metodológica, julgue o item subsequente.

Programas podem ser considerados intervenções estruturadas que organizam uma unidade operacional ou um conjunto dessas unidades com a mesma abordagem, por objetivos e metas. Sem eles os resultados da missão institucional não ocorrerão espontaneamente.