Analisar as seguintes curvas de demanda:

Sobre elas, assinalar a alternativa CORRETA.

Sobre o modelo de gestão por competências na gestão de pessoas, avaliar se as afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a sequência correspondente.

( ) As competências são definidas como as características, conhecimentos, habilidades e comportamentos que os colaboradores precisam possuir para realizar suas funções com excelência.

( ) Ela foca nas qualificações técnicas, desconsiderando os aspectos comportamentais dos colaboradores.

( ) Utiliza as competências como base para avaliar o desempenho, recrutar talentos e promover o desenvolvimento profissional.

A Teoria das Relações Humanas (ou Escola Humanística da Administração) surgiu nos Estados Unidos e foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. Sobre a Teoria das Relações Humanas e sua origem, analisar os itens.

I. A necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-a de pressupostos rígidos e mecanicistas derivados da teoria clássica e adaptando-o aos novos modos de vida do povo americano.

II. O desenvolvimento das Ciências Humanas, particularmente da Psicologia, bem como sua crescente influência intelectual e suas aplicações iniciais às organizações industriais.

III. Ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da psicologia dinâmica de Kurt Lewin, fundamentais para o humanismo na Administração.

Está CORRETO o que se afirma:

Considerando-se os tipos de departamentalização, as características abaixo fazem referência à:

1. Especialização: cada departamento é composto por indivíduos com habilidades específicas e conhecimentos técnicos em uma área particular, como marketing, finanças ou produção.
2. Foco em competências: os departamentos são estruturados com base nas competências essenciais da organização, permitindo aprimoramento contínuo o desenvolvimento e das habilidades dos colaboradores.
3. Centralização de recursos: recursos e expertise são concentrados em áreas específicas, o que facilita a gestão e alocação eficiente de recursos para as atividades relacionadas ao departamento.

Em relação à desconcentração e à descentralização, relacionar colunas correspondente.

(1) Desconcentração.

(2) Descentralização.

( ) Casas legislativas.

( ) Fundações públicas.

( ) Ministérios.

A respeito da fiscalização contábil, financeira e orçamentária do município, com base na Lei Orgânica do Município, assinalar a alternativa que preenche as lacunas abaixo CORRETAMENTE.

O controle externo da ______ Municipal e o exercício de fiscalização contábil, financeira, orçamentária e patrimonial serão realizados com auxílio do Tribunal _________ do Estado, que inclui a remessa periódica de dados acerca da sua gestão.

A respeito de restos a pagar, avaliar se as afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a sequência correspondente.

( ) Restos a pagar processados são despesas liquidadas e ainda não pagas no exercício financeiro.

( ) Restos a pagar são as despesas empenhadas no exercício atual ou anterior e que ainda não foram pagas.

( ) No início do exercício, as despesas que foram empenhadas e não pagas devem ser inscritas em restos a pagar.

O gráfico abaixo ilustra uma ferramenta comumente utilizada em diversas áreas, como na gestão da qualidade, no controle de qualidade, na gestão de projetos e na resolução de problemas. No contexto da gestão da qualidade no setor público, pode ser empregado para identificar as principais fontes de problemas ou ineficiências em processos governamentais, permitindo que os gestores concentrem seus esforços nas áreas que oferecem o maior potencial de melhoria.

Como se chama essa ferramenta?

No contexto do setor público, entre os objetivos da gestão da qualidade, pode-se citar:

I. Melhorar os processos internos.

II. Otimizar recursos.

III. Reduzir a accountability dos gestores públicos.

Está CORRETO o que se afirma:

Sobre planejamento estratégico, analisar os itens.

I. É definido pela cúpula da organização (em nível institucional) e corresponde ao plano maior, ao qual todos os demais estão subordinados.

II. É o planejamento que abrange cada departamento ou cada unidade da organização.

III. Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e suas consequências estendidos a vários anos.

IV. Definido no nível operacional, para cada tarefa ou cada atividade.

Está CORRETO o que se afirma: