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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
De acordo com Chiavenato, a estratégia organizacional se refere ao comportamento integrado e global da empresa sobre o ambiente que a envolve. Os aspectos fundamentais que fazem parte da estratégia organizacional são:
I - É definida pelo nível institucional da organização.
II - É projetada a curto prazo e define o futuro e o destino da organização.
III - Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos.
IV - É um mecanismo de aprendizagem organizacional.
Está(ão) correta(s):
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
O nome do método que “desenvolve atividades, passando
pelos âmbitos estratégico (alta gestão da empresa), tático
(gestão intermediária, departamentos e áreas) e
operacional (supervisão e coordenações ligadas à
produção) e, ao final, estabelece metas alcançáveis a todos
os colaboradores” é:
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Na página da Petrobras está divulgada a seguinte
sentença: “A melhor empresa de energia na geração de
valor para o acionista, com foco em óleo e gás e com
segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente.” Esta
sentença é a:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
“Instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões
antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela
organização no cumprimento de sua missão” é uma boa
definição para:
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Considerando os 8 estilos de liderança do Competing
Values Framework , como é classificado o líder que: possui
orientação para a tarefa, foco no trabalho, alto nível de
interesse, motivação e energia. Busca encorajar os
subordinados a aceitar responsabilidades, alcançar metas e
manter altos níveis de produtividade?
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Os indicadores de desempenho podem ser classificados
considerando as quatro perspectivas do Balanced Sorecard
(BSC), que são:
I - Produto ou serviço. II - Clientes. III - Sociedade. IV - Processos internos. V - Liderança. VI - Aprendizado e crescimento. VII - Fornecedores.
Estão corretas:
I - Produto ou serviço. II - Clientes. III - Sociedade. IV - Processos internos. V - Liderança. VI - Aprendizado e crescimento. VII - Fornecedores.
Estão corretas:
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- Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
- Gestão Estratégica
Temos o objetivo do estudo ou análise do comportamento
organizacional em:
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Durand (1998), seguindo as chaves do aprendizado
individual de Pestalozzi, construiu um conceito de
competência baseado em três dimensões, englobando não
só questões técnicas mas também a cognição e as atitudes
relacionadas ao trabalho. Nesse caso, competência diz
respeito ao conjunto de:
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É uma ferramenta usada para análise de causas de um
problema:
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- Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade TotalCiclo PDCA (Ciclo de Deming)
- Gestão EstratégicaMatriz GUT
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
Qual das ferramentas abaixo é muito usada, pelas
organizações, para identificar forças internas e externas?
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