A capacidade de liquidar as dívidas de curto prazo com recursos disponíveis da empresa B é pior que a capacidade de A, mesmo a empresa B apresentando um saldo do disponível maior do que o da empresa A.

O capital circulante líquido da empresa A é maior que o da empresa B.

Apesar de o endividamento da empresa B ser maior que o da empresa A, a empresa B possui mais condições de liquidar imediatamente suas obrigações em relação à empresa A.

A empresa B apresenta mais condições de liquidar todas as suas dívidas com recursos próprios que a empresa A.

O gestor financeiro é essencial para a condução e verificação da implementação das estratégias vinculadas a planejamento financeiro, de investimentos e de financiamentos. Desse modo, para o gestor atingir seus objetivos de eficiência, eficácia e efetividade, é necessário o acesso aos demonstrativos contábeis. Os demonstrativos contábeis e relatórios emitidos podem ser adaptados para que o gestor entenda a linguagem técnica de maneira mais simplificada.

O uso da contabilidade com objetivo precípuo de atender apenas às exigências fiscais coaduna com a finalidade básica da contabilidade, que é a de orientar o administrador em suas decisões. Assim, as empresas que aplicam a contabilidade como ferramenta para fornecer informações ao Fisco são capazes de traçar estratégias que propiciam retorno econômico e financeiro.

Muitas são as críticas aos profissionais da contabilidade que atuam nas microempresas. Como todo profissional, o contador enfrenta limitações em seu campo de atuação profissional. Um exemplo dessa limitação é a abrangência das informações gerenciais: a informação gerencial contábil apenas demonstra os eventos contábeis da empresa e é incapaz de medir o desempenho econômico de unidades operacionais descentralizadas, como as unidades de negócios, as divisões e os departamentos.

O principal problema encontrado na gestão das microempresas é que a maior parte das teorias e práticas conhecidas, desenvolvidas e executadas nas grandes instituições, não pode ser aplicada nas microempresas, mesmo com algumas ou muitas adaptações. Assim, ao desenvolver métodos e técnicas específicos para as microempresas que permitam a aplicação da contabilidade gerencial, as dificuldades surgem e não são solucionadas, fundamentalmente, pela vontade dos diretores ou pela incapacidade técnica dos profissionais da área contábil envolvidos no processo.

Uma das falhas possíveis de serem cometidas por gestores de microempresas é a tomada de decisões com base no aspecto emocional e não, no racional. No caso de empresas que têm como gestor um dos sócios, as decisões podem não seguir o uso de ferramentas gerenciais, mas a intuição de seu gestor.