O desenvolvimento e a incorporação de inovações tecnológicas têm produzido mudanças extraordinariamente radicais no mundo; em particular, no mundo do trabalho. A indústria que vem incorporando a cada ano novos processos e tecnologias, a cada momento mais se torna automatizada, autônoma. Considerando essa nova revolução industrial denominada Indústria 4.0, assinale a afirmativa INCORRETA.

As informações a seguir contextualizam a questão. Leia-as atentamente.

Uma microempresa de comércio de bebidas trabalha com seis tipos de produtos, conforme o quadro. O seu custo fixo operacional mensal é de R$ 1.500,00, representado por despesas de aluguel, seguros, água e energia elétrica, já que não existem outras despesas, pois a microempresa não possui empregados; observe:

Suponha que a média histórica de vendas dos últimos períodos seja dada no quadro a seguir:

Podemos afirmar que a margem de contribuição média de cada produto vendido é:

A matriz importância / desempenho é uma ferramenta simplificada que pode estimular o gestor a traçar o panorama de uma empresa ou processo em relação aos seus concorrentes, podendo ser aplicada para direcionar as ações de melhoria de desempenho com foco nos clientes externos e nos internos.

Matriz Importância / Desempenho

Ela funciona posicionando cada fator competitivo conforme os seus escores nesses critérios, dividindo em zonas de prioridade de melhoramento; a primeira fronteira é a “fronteira inferior de aceitabilidade” mostrada pela linha AB, essa é a fronteira entre desempenho aceitável e inaceitável; a fronteira representada pela linha CD representa uma distinção entre a zona urgente de prioridades e a zona menos urgente de melhoramento; a linha EF pode ser vista como fronteira aproximada entre níveis “bons “e “excessivos”. Considerando que a matriz aborda as quatro zonas, relacione adequadamente as colunas a seguir.

1. Zona adequada.

2. Zona de melhoramento.

3. Zona de ação urgente.

4. Zona de excesso.

( ) Fatores importantes para o cliente, mas o desempenho é inferior ao dos concorrentes; logo, eles devem ser candidatos a melhoramento imediato.

( ) Ao cair abaixo da fronteira inferior da zona de aceitabilidade, qualquer fator nessa zona irá ser candidato a melhoramento.

( ) Fatores nessa área são de alto desempenho, mas não são importantes para o cliente; deve-se perguntar se vale o investimento.

( ) Fatores competitivos nesta área caem acima da fronteira inferior de aceitabilidade; portanto, são considerados satisfatórios.

A sequência está correta em

Seja uma massa gasosa que ocupa 90 litros de volume, sob uma temperatura de 27° C e pressão de 3 atm. Que volume ocupará o mesmo gás, se a pressão for 2 atm à temperatura de 7° C?

Os processos físico-químicos são comumente utilizados na indústria química, farmacêutica e metalúrgica, bem como na mineração e na indústria solar. Dessa forma, tem-se que o processo físico-químico é todo fenômeno que ocorre sem que haja a formação de novas substâncias. Entalpia ou conteúdo de calor é a energia armazenada nas substâncias (reagentes ou produtos). Portanto, o calor trocado à pressão constante durante o processo é dado por: Q = H – H0 → Q = ΔH, sendo ΔH a variação de entalpia durante o processo. Como a maioria das reações acontece em recipientes abertos (pressão constante), a tendência é raciocinar em termos de ΔH. É possível afirmar que em uma reação exotérmica:

A curva ABC é muito usual ao ser empregada para o controle e o gerenciamento de estoque. Considere os dados de uma empresa que possui em seu estoque 10 produtos, cujos valores são de:

Com base nessas informações, assinale a afirmativa correta.

O MRP tem uma lógica que parte da visão de futuro de produtos acabados e depois vem “explodindo” as necessidades de componentes nível a nível, que é chamada de “programação para traz” ou Backward Scheduling. Diante do exposto, preencha corretamente os quadros de MRP, de forma a garantir o menor estoque final possível.

Podemos afirmar que o menor estoque possível é de:

Determinada fábrica de chocolate tem uma capacidade de produção de 50 kg/h em suas máquinas e os colaboradores cumprem uma jornada diária de 8 horas, de segunda a sábado. Como a produção está alta, o gerente agendou 3 horas de manutenção preventiva para o início da semana; e, de acordo com a programação, a produção parou 4 vezes ao longo da semana para troca de mix, sendo cada parada equivalente a meia hora. Um dia dessa semana contou com a ausência ao trabalho de 2 colaboradores, o que equivaleu a uma hora de perda de produtividade. No último dia de produção, ainda houve uma perda de produtividade devido à falta de energia ao longo de 2 horas. Assinale o valor correto da capacidade realizada da unidade fabril.

Uma empresa S.A. produz componentes mecânicos para o setor aeronáutico. Seus custos fixos anuais são de R$ 900.000,00; os custos variáveis unitários de R$ 250,00 por unidade. A empresa espera vender 15.000 unidades por ano, ao preço médio de R$ 400,00. Com base nessas informações, como está a operação dessa empresa?

A imagem é uma importante técnica que permite conhecer a relação entre custo, quantidade produzida, receitas etc., aferida ao longo de um período, com a proposta de mensurar sua ação sobre o lucro; observe.

(Peinado & Graeml, 2007.)

Sendo q = quantidade produzida; PV_u = preço de venda unitário; CV_u = custo variável unitário; CF = custo fixo; e, CV = custo variável, assinale a associação correta.