Segundo Chiavenato (2020), a administração estratégica se sustenta em cinco pilares básicos envolvendo toda a empresa, a saber:

1. Estratégia: é “como” a organização se comporta.

2. Competências: constituem a “energia” que alimenta o processo.

3. Recursos: são os “meios” utilizados.

4. Cultura: são as crenças que definem o “porquê” do processo.

5. Estrutura: constitui a base, a plataforma em que se assenta a estratégia.

O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:

Carbone (2016), define que as competências, quanto à tipologia do nível organizacional, podem ser classificadas em:

1. Individuais.

2. Profissionais.

3. De equipe.

4. Emergentes.

5. Organizacionais básicas.

O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:

Segundo Dias (2009), o método de criticidade operacional, que define os itens de estoques em X, Y e Z, é usado para classificar os itens de acordo com sua importância operacional e seu impacto na continuidade das operações. Assinale a alternativa que está em consonância com os preceitos do método descrito.

Para Santos (2014), a departamentalização é determinada de acordo com os critérios de melhor atendimento aos objetivos organizacionais. Sendo assim, analise o organograma abaixo, que representa um tipo de departamentalização em um governo municipal do tipo câmara-administrador:

O organograma acima representa que tipo da departamentalização encontrado na organização pública de governo municipal?

De acordo com Dias (2009), a manutenção do estoque de segurança é fundamental para garantir que a organização possa lidar com incertezas e variações na demanda ou no tempo de entrega dos fornecedores. Em relação ao conceito desse estoque, é correto afirmar que:

Segundo Chiavenato (2021), as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, que são as funções do administrador, e entre elas está a(o) _____________, que significa visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. Com base em Maximiano (2017), analise as assertivas que seguem, relativas às fases da maioria dos ciclos de vida de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Inspiração.

( ) Concepção.

( ) Desenho ou projeto do produto.

( ) Desenvolvimento.

( ) Homologação.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Acerca do que preconiza Dias (2009), em se tratando de gestão de estoques, é fundamental adotar métodos eficazes para classificar e controlar os itens armazenados de acordo com sua importância para a organização. Um método comumente utilizado para essa finalidade é conhecido como método ABC. Sobre esse método, é correto afirmar que:

De acordo com Chiavenato (2020), o poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as ações de decisões de outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Analise as afirmações que seguem, relacionadas à autoridade e à delegação:

1. A autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.

2. A autoridade apresenta como uma de suas características principais ter que ser aceita pelas pessoas, principalmente pelos subordinados, como direito legítimo de decidir e dar ordens.

3. A autoridade é formalmente estabelecida pela organização pelo poder legitimado e a cadeia de comando reflete a hierarquia de autoridade que existe na organização.

4. A delegação é o processo pelo qual o gestor transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados na hierarquia.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

Em Chiavenato (2021), para fazer análise comparativas das organizações, os estruturalistas formulam tipologias de organizações para classificá-las em tipos com características distintivas em comum, sendo que as duas tipologias mais importantes são: tipologia de Etzioni e tipologia de Blau e Scott. A tipologia de Blau e Scott baseia-se no beneficiário principal, ou seja, de quem se beneficia com a organização. Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando o tipo de organização de Blau e Scott com os respectivos beneficiários.

Coluna 1

1. Associações de benefícios mútuos.

2. Organizações de interesses comerciais.

3. Organizações de serviços.

4. Organizações de Estado.

Coluna 2

( ) Organizações religiosas e agências sociais.

( ) Instituições jurídicas e penais e saneamento básico.

( ) Sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada.

( ) Associações profissionais e cooperativas.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: