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Foram encontradas 522 questões.

2211150 Ano: 2008
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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Um padrão especifica como os dados vindos do cliente WEB devem ser passados ao programa e como este programa deve retornar o resultado ao servidor WEB, para que este repasse as informações ao cliente. Tal padrão de comunicação entre o servidor WEB e os programas e scripts de back end é conhecido como
 

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2211149 Ano: 2008
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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Via de regra as divisões da arquitetura de software em três camadas orientam para níveis que especificam
 

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2211148 Ano: 2008
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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Na UML 2.0, são dois diagramas comportamentais:
 

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2211147 Ano: 2008
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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Um middleware
 

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2211146 Ano: 2008
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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No RUP, desde a concepção do sistema é definido um padrão de construção dos componentes que, inicialmente, visa elaborar,
 

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2211145 Ano: 2008
Disciplina: TI - Desenvolvimento de Sistemas
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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O RUP possibilita o desenvolvimento
 

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2211144 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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Na versão 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho é prática constante da Gerência
 

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2211143 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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Não se adequa ao conjunto de tarefas para planejamento de projeto
 

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2211142 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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O instrumento de gerenciamento de projetos EAP ganhou, na terceira edição do PMBOK, um destaque na sua criação, como processo integrante do Gerenciamento
 

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2211141 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5
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O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infra-estrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.

Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que
 

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