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Respondida
Nascida na década de 1930, a
psicossociologia do trabalho constitui
um campo de conhecimento cujos
recursos contribuem para a investigação
e a ação, por meio da articulação entre
campo social, condutas humanas
e vida psíquica. Tem como objetos
privilegiados o grupo, a organização
e a instituição, tendo sido elaborada a
partir da influência de vários autores. Em
relação à psicossociologia do trabalho,
assinale a alternativa correta.
Respondida
Em relação à avaliação de desempenho
nas organizações, é correto afirmar que
A
é um processo que serve para julgar ou
estimar o valor, a excelência e as qualidades
de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua
contribuição para o negócio da organização.
B
apesar de alguns teóricos da gestão
afirmarem coerência, a avaliação de
desempenho não tem como finalidade
subsidiar ações de treinamentos e
desenvolvimento com vistas à capacitação
profissional dos empregados.
C
é um processo estático que envolve um
olhar fragmentado do trabalho real por sua
perspectiva unidirecional descendente e,
por isso, representa uma técnica de gestão
considerada ultrapassada na administração
pública contemporânea.
D
desempenho significa resultado, portanto
basta-se avaliar a confrontação de algo
que aconteceu (resultado) com algo que foi
estabelecido antes (meta) para se ter o que
é compreendido como desempenho labororeal.
E
um dos métodos de avaliação de
desempenho mais utilizados atualmente é
o Método dos Incidentes Críticos. Neste,
são listados os aspectos (como qualidade e
confiabilidade) e uma escala de valores de
desempenho (nesse caso, de insatisfatório a
excelente) para cada aspecto. O supervisor
avalia cada funcionário assinalando a
classificação que melhor descreve o
desempenho deste em cada aspecto. A
pontuação final de todos os aspectos é,
então, totalizada.
Respondida
Tem sido observada uma maior
concentração de casos de alcoolismo
e uso abusivo de outras drogas em
determinadas ocupações. A análise
das situações de trabalho associadas
a estas ocupações permite, de modo
geral, identificar e compreender
os aspectos e as interações que
explicam tais verificações. Assinale a
alternativa que compreende as situações
que apresentam maior risco ao
desenvolvimento de alcoolismo e outras
adições.
Respondida
Diante do número crescente de
trabalhadores atingidos pelas LER/Dort
e das dificuldades na adoção de medidas
preventivas para estancar sua expansão,
constata-se o aumento da demanda
de alternativas terapêuticas paras
pessoas já portadoras da patologia. Em
relação à ajuda psicológica, por meio de
psicoterapia, nos casos dos portadores
de LER/Dort, é correto afirmar que
A
atua no tratamento da dor física e na
elaboração da desconfiança manifestada
por colegas, familiares, chefes, médicos,
peritos, entre outros, quanto à veracidade
dos seus sintomas.
B
atua no tratamento da dor física e no auxílio
à (re)construção da identidade.
C
o tratamento psicológico não
é recomendável aos pacientes com
diagnóstico de LER/Dort, devido ao quadro
ser meramente de afetação física. Cabendo
o tratamento, portanto, aos médicos e
fisioterapeutas.
D
atua no auxílio à (re)construção
da identidade e no tratamento do
sofrimento decorrente dos diversos
fatores socioemocionais relacionados ao
desenvolvimento da doença (como estado
emocional afetado por sentimentos de culpa
e incapacidade).
E
é um espaço de produção mental que pode
substituir a produção material na construção
da sobrevivência na sociedade capitalista
contemporânea, auxiliando na elaboração
da desconfiança manifestada por colegas,
familiares, chefes, médicos, peritos, entre
outros, quanto à veracidade dos seus
sintomas.
Respondida
Em relação à cultura organizacional,
assinale a alternativa correta.
A
Conforme conceituado por Edgard Schein,
a cultura organizacional é o modelo dos
pressupostos básicos que um dado grupo
inventou, descobriu ou desenvolveu no
processo de aprendizagem para lidar com
os problemas de adaptação externa e
integração interna. Entretanto, logo que os
pressupostos tenham funcionado bem o
suficiente para serem considerados válidos,
eles não devem ser ensinados aos demais
membros da organização como a maneira
certa de se perceber, pensar e sentir em
relação àqueles problemas, pois isso
inibiria a criatividade e o desenvolvimento
organizacional.
B
Verificamos que, no todo ou em parte,
os elementos que compõem a cultura
organizacional (como: valores, crenças
e pressupostos, mitos, tabus, heróis
etc.) fornecem uma interpretação para
os membros da organização, em que
a passagem dos significados se dá
como uma coisa aceita. A linguagem é
funcionalizada, restando a aceitação do
que é oferecido como é oferecido. De
certa forma, isso sugere a presença de
um componente hipnótico, por meio do
qual as mensagens e comportamentos
convenientes são objeto de aplauso e
adesão, levando à naturalização do seu
conteúdo e à transmissão espontânea
aos demais membros. Tanto a adesão como
a reprodução demonstram não a liberdade
dos indivíduos de os aceitar ou não, mas a
eficiência do controle embutido.
C
É papel do setor de administração de
recursos humanos: a definição de perfis
compatíveis com os valores que orientarão
o recrutamento e a seleção; o desenho
de programas de treinamento e de
desenvolvimento, que passam a enfatizar
a história da organização; a preparação de
solenidades para celebrar heróis e destacar
o comportamento exemplar; e a divulgação
em mídia/imprensa interna dos “desviantes”
demitidos, de modo a esclarecer o caráter
punitivo das normas vigentes.
D
É incorreto propagar intervenções
técnicas da Psicologia (ou outros campos
disciplinares) facilitadoras de mudança de
cultura organizacional, visto que esta é
imutável. O correto é intervir em mudanças
de clima organizacional.
E
Mats Alvesson expõe a cultura
organizacional como um frágil mecanismo
de controle, visto que, apesar de conformar
condutas, homogeneizar maneiras de
pensar e viver a organização, não consegue
escamotear as diferenças e conflitos
inerentes a um sistema que guarda um
antagonismo e acaba por favorecer a
reflexão crítica do trabalhador.
Respondida
Em relação ao comportamento
organizacional, a correspondência entre
autor e conceituação NÃO está correta
em qual das alternativas a seguir?
A
Para Argyris, uma organização é um
conjunto de quatro diferentes, mas interrelacionados,
subsistemas. Sendo assim,
comportamentos são oriundos de demandas
formais da organização, de demandas das
atividades informais, da necessidade de
cada indivíduo e do padrão resultante da
combinação dos primeiros três pontos.
B
Para Robbins, comportamento
organizacional é um campo de estudo que
investiga o impacto que indivíduos, grupos
e a estrutura têm sobre o comportamento
dentro das organizações, com o propósito de
utilizar esse conhecimento para promover
a melhoria da qualidade de vida e a saúde
biopsicossocial dos trabalhadores.
C
Para Soto, o comportamento organizacional
se relaciona com um conjunto de conceitos
fundamentais que giram em torno da
natureza das pessoas e das organizações.
D
Para Limongi-França, comportamento
organizacional é o estudo de ações, atitudes
e expectativas humanas dentro do ambiente
de trabalho.
E
Para Casado, comportamento organizacional
é o conjunto de conhecimentos sobre o
homem e sua interação com as demais
pessoas, com seu trabalho e com outros
aspectos da vida organizacional, que ajuda
no entendimento das questões humanas
e que concorre para o atendimento
dos objetivos organizacionais e para
o desenvolvimento pleno do potencial
humano.
Respondida
A teoria da expectativa (ou expectância)
para a motivação constitui uma das
mais reconhecidas formulações sobre a
motivação humana. Em essência, a teoria
da expectativa sugere que a intensidade
do esforço para a ação de uma pessoa
está diretamente relacionada à sua
expectativa em relação ao resultado
decorrente dessa ação e da atratividade
desse resultado por ela percebida. Essa
teoria foi desenvolvida por
Respondida
Em relação à liderança organizacional,
assinale a alternativa INCORRETA.
A
Para Warren Bennis, a presença do líder é
importante para a eficácia das organizações,
para as frequentes turbulências e mudanças
do ambiente e para a integridade das
instituições. O exercício da autoridade
seria suficiente em épocas de estabilidade,
mas, para um ambiente em constante
transformação, é necessária a presença de
uma liderança, pois é a força incentivadora
e direcionadora que torna possível o
desenvolvimento e a permanência das
organizações nesse contexto.
B
Warren Bennis propõe uma liderança que
tenha a capacidade de se moldar com
rapidez pelo posicionamento do líder diante
das situações e com seguidores mais ativos
e responsáveis perante as atividades do
cotidiano. As principais características que os
líderes devem possuir são: visão sistêmica,
paixão, integridade (autoconhecimento,
sinceridade e maturidade), curiosidade e
audácia.
C
Segundo Paulo Roberto Motta, a visão da
legitimidade da liderança, com base na
aceitação do líder pelo grupo, condiciona
considerar que uma boa parte do poder
do líder fixa-se no próprio grupo, o que
dá fundamento à maioria das teorias
contemporâneas sobre a liderança.
D
Segundo Hersey e Blanchard, a liderança
situacional concebe a liderança como
um atributo psicossocial complexo
diferentemente da consideração de traços
ou características de personalidade. Nesse
sentido, o líder deve usar apenas um estilo
de liderança, uma única forma de influenciar
o desempenho de outras pessoas, de modo a garantir a justiça e a equidade.
Logo, acredita-se que há um método único
e superior para a gestão das pessoas,
com os gerentes adaptando seu estilo de
liderança ao nível de desenvolvimento dos
empregados em cada tarefa específica.
E
Para Hersey e Blanchard, a liderança
situacional é um instrumento que serve
para ajudar as pessoas a compartilhar
expectativas no seu ambiente, de modo
que possam, gradativamente, aprender a
supervisionar seu próprio comportamento
e tornar as pessoas responsáveis e
automotivadas.
Respondida
Em relação à gestão dos conflitos
interpessoais e técnicas de mediação,
assinale a alternativa correta.
A
O conflito não possui funções positivas,
logo que rompe o equilíbrio da rotina,
mobiliza energia latente do sistema,
desafia acomodação de ideias e posições
violentando o status quo alvitrado
pela cultura organizacional, levando,
necessariamente, a elevados índices de
estresse organizacional e declínio produtivo.
B
No âmbito do pequeno grupo ou equipe,
as táticas de luta/fuga (competição,
confrontação, evasão e repressão) são as
mais usadas e as que promovem resultados
mais satisfatórios na resolução de conflitos,
pois proporcionam, dialogicamente,
contraposição opiniões, valores e ideias.
C
A tática de repressão traduz-se no uso
da força para aniquilar o conflito. A figura
de autoridade determina que os litigantes
cessem a disputa e proíbe manifestações a
respeito, sob pena de aplicar punições caso
insistam em prosseguir em debate/rixa.
Diante da ameaça de penalidade imposta
pelo detentor do poder, as partes em
discórdia reprimem suas emoções, abstêm-se
de discutir, controlam expressões
comportamentais e eliminam o conflito.
D
Uma das táticas de luta/fuga é a
confrontação. Esta exige maior habilidade
interpessoal de negociação entre as partes
em conflito e de quem eventualmente
participar como mediador. Este é alguém
que goza da confiança de ambas as partes
e funciona como elemento de juízo, que
se propõe a acompanhar, escutar, apoiar
os esforços dos membros em desacordo e
interferir no mérito da discussão, conforme
os valores e normas propostos pela
instituição.
E
Na negociação, que é considerada uma
tática de diálogo,uma parcela do processo
é dedicada à clarificação da posição de
cada participante para que possa haver
compreensão dos pontos de vista e
das condutas de cada sujeito em litígio
(denomina-se fase de diferenciação do
diálogo: em que as diferenças de percepção,
preconceitos, ideias e sentimentos são
expressas). Quando cada um já conhece
a versão e os ‘fatos’ do outro é que se
pode iniciar a apresentação de propostas
de reformulação da situação, por meio da
discussão das alternativas convenientes e
aceitáveis para ambos.
Respondida
Em relação ao clima organizacional,
assinale a alternativa correta.
A
É um fenômeno que constitui a cultura
organizacional, como preceitos, caráter e
tecnologia.Todavia, por seu caráter profundo
(constituir os pressupostos básicos),
pouco influencia nos comportamentos, na
motivação, na produtividade do trabalho
e também na satisfação das pessoas
envolvidas com a organização.
B
Mudanças no clima organizacional são
mais profundas e levam mais tempo
para acontecer, visto que dependem da
redefinição da missão, visão de futuro e
valores da organização.
C
O clima organizacional pode ser considerado
um fenômeno simples, pois é composto por
apenas uma variável: estrutura ergonômica
física adequada.
D
É classificado em: clima desumano, no qual
há forte pressão ao cumprimento de normas
rígidas, burocráticas em que os resultados
podem levar a punições e/ou demissões;
clima tenso, no qual é dada excessiva
importância à tecnologia; e clima de lazer
e confiança, no qual existe plena aceitação
dos afetos e o descuido dos preceitos e do
trabalho não é mal visto.
E
A pesquisa do clima organizacional pode
ser considerada como um instrumento que,
aplicado de forma consciente e metódica,
tem condições de assegurar consistência em
quase todas as mudanças institucionais que
busquem eficiência, eficácia e qualidade.