O R&S é um procedimento pontual que termina com a escolha do candidato. Nesse sentido é importante que o psicólogo perceba que sua atuação nesse subsistema não deve influenciar, nem precisa subsidiar, qualquer política de Treinamento ou de Gerenciamento de Carreira, que estão mais atreladas ao processo de Avaliação de Desempenho.

As organizações que desejam diversificar seus procedimentos de R&S adotam uma política mista de atuação, utilizando em parte recrutamentos e seleções externas e internas. Esse procedimento cria a possibilidade de oxigenar a organização com novos colaboradores e ao mesmo tempo garantir que antigos possam galgar cargos que não acessariam no curso normal de suas carreiras.

O processo de R&S interno é sempre o mais indicado, independente de qual cargo e posição ocupa no organograma; isso se dá pelo fato de que os colaboradores se sentem mais motivados a continuar na empresa, uma vez que vêem claramente uma política de crescimento no trabalho.

O sistema misto de R&S costuma ser o mais eficiente para uma organização uma vez que mescla as qualidades de um processo interno e externo. Mesmo que isso não tenha qualquer impacto na motivação dos colaboradores, a organização ainda ganha em tempo e rotatividade.