O tipo de estratégia empresarial que consiste na diversificação da linha de produtos, com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, em que a empresa oferta maior quantidade de produtos no mesmo mercado em que atua, é denominado diversificação:

Importante componente do diagnóstico estratégico que representa o conjunto de princípios, crenças e questões éticas de uma organização, bem como fornecem sustentação às suas principais decisões, consolidando a “personalidade” da empresa, refere-se à etapa do planejamento estratégico denominada:

Segundo VIEDERMAN (1994) o processo participativo que cria e almeja uma visão da sociedade que respeita e usa com prudência todos os recursos, buscando garantir que as gerações atuais tenham um elevado grau de segurança econômica e possam ter democracia e participação popular no controle das comunidades, devendo manter a integridade dos sistemas ecológicos e assumir a responsabilidade em relação às gerações futuras, se refere ao conceito de:

O conjunto de elementos que significa o modo de vida, sistema de crenças, expectativas e valores compartilhados e ainda, a forma de interação e de relacionamentos típicos de uma empresa se refere a:

O método de avaliação de cargos que consiste em dispor os cargos em um rol crescente ou decrescente em relação a algum critério de comparação, sendo simples de conduzir, se constituindo numa base aceitável para discussão e negociação, é o denominado método:

No planejamento do processo de produção em organizações manufatureiras, o processo baseado em um volume muito elevado e uma variedade muito pequena, cujos produtos são produzidos em fluxo ininterrupto, associados ao uso de tecnologias rotineiras, de capital intensivo e com fluxo altamente previsível, caracteriza o processo de produção:

Segundo a teoria das contingências, a adhocracia caracteriza-se

O equilíbrio dinâmico obtido pela autorregulação ou autocontrole mantém o funcionamento do sistema dentro de certas variáveis ou limites, mesmo quando os estímulos externos forçam essas variáveis a assumirem valores que ultrapassam os limites da normalidade. Esse equilíbrio está relacionado com o conceito da abordagem sistêmica da administração denominado:

McGregor utiliza dois estilos opostos e antagônicos de administrar aos quais denominou “Teoria X” e “Teoria Y”. Assim é de se esperar do gerente que adota a “Teoria Y” a seguinte expectativa com relação aos seus subordinados:

Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente por excelência. Segundo o mesmo autor, a burocracia apresenta a seguinte característica: