Ao conjunto de materiais assemelhados que, pelo seu porte, processo de fabricação e tecnologia envolvida na produção é fabricado e/ou comercializado por um determinado conjunto de fornecedores, dá-se o nome de:

A gestão da cadeia de suprimentos – SCM, é uma ferramenta que, além da redução de custos, pode proporcionar produtividade por meio da racionalização de transportes e eliminação de desperdícios. No entanto, há um fator crítico de sucesso para essa prática, que é:

Para a logística, é desejável que se agrupem os volumes a serem transportados, isto facilita o manuseio, a movimentação, a armazenagem e o transporte das cargas, e esta é a razão de, inicialmente, o agrupamento ser feito de forma rudimentar, usando amarrados, tambores, redes. Recentemente, no entanto, a prática evoluiu para o uso de pallets e contêineres, e o conceito se globalizou. Este conceito ficou conhecido como:

Os exportadores que mantêm negócios no Brasil normalmente trabalham com logística em rede, contendo um ou mais armazéns centrais e um conjunto de armazéns ou CD avançados próximos das áreas de mercado. Isto sugere uma estrutura:

Um dos principais desafios do administrador de materiais na empresa contemporânea tem sido manter seus estoques, pois se defronta com encomenda de maiores quantidades, elevação de estoque médio e custo de manutenção físico-financeiro nem sempre oportunos. A solução recomendada para minorar os efeitos negativos desta realidade é:

Tem sido verificado anualmente que há no “Dia das Mães” um aumento significativo no consumo de itens como celulares, perfumes, relógios, o que se justifica pela sinergia resultante desses artigos com o universo feminino. Pode-se concluir, assim, que se está diante de um caso de consumo:

Há uma situação em que algo não pode ser adiado porque precisa ser resolvido rapidamente e, se houver demora, corre-se risco, porque há um tempo limite que, ultrapassado, elimina a razão da tarefa, por mais significante que seja. Esta situação define o que se conhece como:

Competências essenciais são atividades mais elevadas, chave para a sobrevivência da organização e centrais para a formulação da sua estratégia. É identificada quando gera valor percebido pelo cliente, provocando diferenciação na concorrência, além de:

Uma transportadora trabalha em um projeto de contêiner para dirigíveis, visando conduzir suas cargas em modais convencionais até onde for possível e, a partir daí, embarcá-las em dirigíveis até os locais de difícil acesso, como Amazônia ou localidades isoladas por enchentes. Se houver interesse dos clientes, poderá inclusive dividir a responsabilidade com outras transportadoras concorrentes, neste caso praticando o que a logística denomina:

O enorme volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem cada vez mais assegurar continuidade com o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de material em processamento, capazes de garantir a continuidade do processo. Esta assertiva reforça, em especial, a importância da prática do que se conhece como: