Prova Completa: Administrador Hospitalar (UFRJ

No ambiente organizacional, o estoque é definido como o suprimento de matérias primas, de produtos em fabricação e/ou de produtos acabados, necessários para que se atendam às necessidades operacionais. Dentre as formas de gestão do estoque, destaca-se a metodologia just in time. Assinale a alternativa que corresponde a tal sistema de gerenciamento de estoques.

A

Sistema de estoque no qual as quantidades de vendas equivalem, em termos ideais, às quantidades de entregas, com materiais sendo comprados e os produtos acabados sendo entregues de acordo com a necessidade de uso.

B

Sistema de vendas no qual as quantidades de produção equivalem, em termos ideais, às quantidades de entregas, com materiais sendo comprados e os produtos acabados sendo comprados de acordo com a necessidade de vendas.

C

Sistema de vendas no qual as quantidades de produção não equivalem, em termos ideais, às quantidades de compras, com materiais sendo comprados e os produtos acabados sendo entregues de acordo com a necessidade de uso.

D

Sistema de vendas no qual as quantidades de produção não equivalem, em termos ideais, às quantidades de entregas, com materiais sendo vendidos e os produtos acabados sendo comprados de acordo com a necessidade de uso.

E

Sistema de estoque no qual as quantidades de produção equivalem, em termos ideais, às quantidades de entregas, com materiais sendo comprados e os produtos acabados sendo entregues de acordo com a necessidade de uso.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968090 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

Gestão de Processos

A reengenharia é considerada uma metodologia para a gestão da mudança. Para que seja implementada com sucesso, é necessário que determinadas condições sejam atendidas. Marque a opção que corresponde a uma das condições necessárias para o êxito da reengenharia.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968089 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle

O controle operacional para a gestão dos processos gerenciais ocorre em quatro etapas: estabelecimento de padrões, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva. Nesse contexto, assinale a alternativa que caracteriza a etapa referente às ações corretivas.

A

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para implementar variâncias entre o desempenho levantado e o desempenho planejado.

B

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para eliminar as conformidades entre o desempenho futuro e o desempenho planejado.

C

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para implementar as variâncias entre o desempenho futuro e o desempenho planejado.

D

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para eliminar as conformidades entre o desempenho levantado e o desempenho planejado.

E

É a função básica do controle do processo pela qual as providências são tomadas para eliminar as variâncias entre o desempenho levantado e o desempenho planejado.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968088 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

Gestão de PessoasSubsistemas da Gestão de Pessoas

Na atualidade, a informação gerencial pode ser considerada como algo essencial para a gestão. Neste sentido, implementar um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é fundamental. Assinale, dentre as alternativas a seguir, a definição de SIG.

A

Método informal de tornar disponíveis para os clientes, no tempo certo, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

B

Método informal de tornar disponíveis para a administração, no tempo certo, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização não sejam executadas eficazmente.

C

Método formal de tornar disponíveis para os clientes, no tempo certo, as informações genéricas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

D

Método formal de tornar disponíveis para a administração, no tempo certo, as informações genéricas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão dos consumidores e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

E

Método formal de tornar disponíveis para a administração, no tempo certo, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão gerencial e para dar condições para que as funções de planejamento e controle operacionais da organização sejam executadas eficazmente.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968087 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: DireçãoResponsabilidade Social

A relatividade social das empresas é uma das correntes de pensamento da Responsabilidade Social que se concentra no modo como as

empresas respondem às questões demandadas pela sociedade, ao invés de tentar determinar sua responsabilidade social final. Tal teoria parte de duas abordagens básicas:

A

no nível micro, ela analisa como as empresas reagem individualmente às questões sociais; no macro, a teoria estuda as forças que determinam as questões sociais gerais às quais as empresas devem reagir.

B

no nível micro, ela analisa como as empresas reagem individualmente às questões sociais; no macro, a teoria estuda as forças que determinam as questões sociais gerais às quais as empresas não devem reagir.

C

no nível micro, ela analisa como as empresas reagem coletivamente às questões sociais; no macro, a teoria estuda as forças que determinam as questões sociais gerais às quais as empresas não devem reagir.

D

no nível micro, ela analisa como as empresas reagem individualmente às questões sociais; no macro, a teoria estuda as forças que determinam as questões particulares e internas às quais as empresas devem reagir.

E

no nível micro, ela analisa como as empresas reagem coletivamente às questões sociais; no macro, a teoria estuda as forças que determinam as questões sociais gerais às quais as empresas devem reagir.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968086 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

De acordo com Henry Mintzberg, autor do livro “Safári de Estratégia”, existem dez Escolas de Pensamento Estratégico. Quatro dessas Escolas estão inseridas na categoria prescritiva e seis na descritiva, de acordo com a natureza de cada uma delas, sobrando uma única que combina todas as outras. Esta última traz em seu bojo vários elementos das escolas de pensamento para a formulação de estratégias. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta as escolas de pensamento estratégico, categorizadas em função de sua natureza.

A

Escolas Prescritivas (cultural; planejamento; posicionamento); Escolas Descritivas (empreendedora; cognitiva; aprendizado; poder; design; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

B

Escolas Prescritivas (poder; planejamento; empreendedora); Escolas Descritivas (posicionamento; cognitiva; aprendizado; design; cultural; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

C

Escolas Prescritivas (design; planejamento; posicionamento); Escolas Descritivas (empreendedora; cognitiva; aprendizado; poder; cultural; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

D

Escolas Prescritivas (design; cognitiva; posicionamento); Escolas Descritivas (empreendedora; planejamento; aprendizado; poder; cultural; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

E

Escolas Prescritivas (cultural; planejamento; empreendedora); Escolas Descritivas (posicionamento; cognitiva; aprendizado; poder; design; ambiental); Escola da Configuração (combinação das demais).

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968085 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoEducação Corporativa

Peter Senge, autor do livro “A quinta disciplina”, afirma que as organizações possuem características essenciais que dificultam o processo de aprendizagem. Senge declara que, para obter eficiência e eficácia, as organizações devem aprender a lidar com a mudança contínua. Tal autor propõe cinco disciplinas que orientam as organizações na gestão baseada em aprendizagem. São elas:

A

domínio pessoal, modelos mentais, visão estática, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico.

B

domínio pessoal, modelos estruturais, visão compartilhada, aprendizagem individual e pensamento sistêmico.

C

domínio pessoal, modelos estruturais, visão estática, aprendizagem individual e pensamento sistêmico.

D

domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem individual e pensamento sistêmico.

E

domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968084 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador Hospitalar
Provas ×

Gestão da QualidadeConceito, Fundamentos e Princípios da Qualidade

O controle da qualidade era realizado, nos primórdios da Era Industrial, a partir do controle e inspeção do produto acabado. Com a evolução dos estudos sobre gestão de processos industriais, especialmente a partir da década de 1960, o controle da qualidade passou a abranger todo o processo de produção. Na esteira desse raciocínio, assinale a alternativa que corresponda ao conceito mais abrangente de Qualidade Total.

A

É uma ferramenta gerencial que objetiva a produção exclusiva de produtos industriais, começando com o projeto, incluindo todas as especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases do processo produtivo, abrangendo ainda o atendimento ao cliente (pré-venda e pós-venda).

B

É uma forma de trabalho que visa a obter qualidade somente na prestação de serviços ao cliente, focada na lucratividade, começando com o projeto, incluindo parte das especificações do produto (bem ou serviço), focada exclusivamente no projeto do produto.

C

É um sistema de administração que visa a obter qualidade em todas as áreas de ação, começando com o projeto, incluindo todas as especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases do processo produtivo, abrangendo ainda o atendimento ao cliente (pré-venda e pós-venda).

D

É um sistema de administração que visa a obter qualidade somente na prestação de serviços ao cliente, começando com o projeto, incluindo parte das especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases do processo produtivo.

E

É uma ferramenta administrativa que objetiva a gestão de pessoas, abrangendo também parte do processo de produção, incluindo todas as especificações do produto (bem ou serviço), passando por todas as fases, abrangendo ainda o atendimento ao cliente (pré-venda e pós-venda)

Provas

Questão presente nas seguintes provas

968054 Ano: 2016
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: UFRJ
Orgão: UFRJ

Provas:

Administrador - Geral
Provas ×
Administrador Hospitalar
Provas ×
Biólogo
Provas ×
Biólogo - Biologia Marinha
Provas ×
Biólogo - Biologia Molecular
Provas ×
Biólogo - Botânica
Provas ×
Biólogo - Ecologia
Provas ×
Biólogo - Genética
Provas ×
Biólogo - Zoologia
Provas ×
Editor de Publicações
Provas ×
Engenheiro de Telecomunicações
Provas ×
Odontólogo - PNE
Provas ×
Pedagogo
Provas ×
Químico - Proteínas e Síntese de Peptídeos
Provas ×
Tecnólogo Formação Radiodifusão Sonora
Provas ×

Licitações

Paulo foi aprovado no concurso para o cargo de Administrador na Universidade Federal do Rio de Janeiro. Ao tomar posse, foi designado para trabalhar no Setor de Licitações e Contratos. Logo que entrou em exercício, fez um estudo apurado sobre as modalidades de licitação e verificou que, nos termos da Lei nº 8.666/93, são consideradas modalidades de licitação todas as referidas a seguir, EXCETO: