Janaína foi trabalhar numa empresa moderna que utiliza a avaliação de 360 graus como técnica de avaliação de desempenho. Isto significa que, nessa empresa, a avaliação de desempenho é feita

Para a análise do portfólio de negócios da Empresa Pathi S/A foi escolhida a matriz BCG, do BOSTON CONSULTING GROUP, que requer a avaliação de todos os serviços da organização em termos de duas dimensões: crescimento e participação relativa de mercado. Constatou se que as unidades estratégicas de negócios da empresa (UEN) "são crianças-problema" ou "sinais de interrogação" (pequena participação relativa em mercados de crescimento rápido). O seu presidente, Dr. Walter Lima, quer transformar as UEN em estrelas (alta participação relativa em mercados de crescimento rápido) e, para tanto,

A empresa Victória está passando por uma fase de letargia, estagnação e complacência que tem afetado, significativamente, os seus lucros. Segundo o seu diretor, isto está ocorrendo porque esta não é uma organização que aprende. As organizações que aprendem gerenciam as mudanças

Para modernizar a Empresa Recordes Lt.^da, o consultor Raul propõe às lideranças uma estrutura em rede (network structure) porque esse tipo de estrutura

Leia as afirmativas abaixo, considerando o papel do líder.

I. Um líder autocrático age baseado em "comando e controle" unilateral.

II. Um líder com estilo liberal apresenta uma atitude do tipo "faça o melhor que puder e não me aborreça".

III. Um líder com estilo democrático encoraja a participação com ênfase tanto na realização da tarefa como no desenvolvimento das pessoas.

Das afirmativas apresentadas, está(ão) correta(s)

É correto afirmar que a Administração Científica

O Princípio de Intensificação, segundo Ford, consiste em

Para Taylor, o objetivo principal da administração é

Analise as afirmativas abaixo, sobre Planejamento Estratégico.

I. Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.

II. Tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo emvista a formulação de objetivos de longo prazo.

III. Visa a obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo.

IV. Pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.

V. Deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão.

Das afirmativas apresentadas, estão corretas somente

Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações, que