Toda organização necessita estabelecer com clareza onde pretende chegar, por meio da idealização de um futuro desejado, estabelecendo o que deseja ser no futuro. Essa definição deve ser expressa de forma sucinta, inspiradora, pois deve sensibilizar as pessoas que atuam na organização, assegurando a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos. Dessa forma, o texto refere-se ao conceito de

Etapa do planejamento estratégico na qual são estudadas a missão organizacional e os valores, os documentos que definem as atribuições e marcos regulatórios da organização, além de trabalhos anteriores sobre planejamentos ou diagnósticos institucionais. Nesta etapa, são analisados também os ambientes internos e externos para a consolidação de um diagnóstico estratégico atualizado.
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de

Ferramenta gráfica estratégica que permite a análise do portfólio de produtos que uma empresa oferece, a fim de estudá-los e posicioná-los para indicar à empresa quais as características aquele produto apresenta no mercado, permitindo tomar decisões estratégicas. Desse modo, o texto refere-se ao(à)

Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional.
Diante disso, o texto refere-se ao(à)

O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia que traduz a missão e a estratégia da organização em objetivos estruturados em uma relação de causa e efeito, aliados a um conjunto de indicadores de desempenho, que têm a função de monitorar o desempenho dos objetivos. Nesse sentido, as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) são:

O objetivo da administração estratégica é criar condições para que a empresa opere com eficácia diante de ameaças ou restrições ambientais, e possa também capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente. Nesse contexto, a ferramenta estratégica de análise de mercado baseada na comparação com outras empresas concorrentes, observando processos, metodologias, produtos ou serviços que funcionam em um modelo de negócio, é denominada de

Transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa transferida. Nesse sentido, esse processo que permite a uma autoridade transferir competências para outra entidade ou funcionário é denominado de:

O administrador que executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com capacidade de realizar atividades ou tarefas com perdas mínimas, e com o melhor aproveitamento possível de recursos, age de forma:

Teoria que defende a não existência de uma melhor maneira de administrar e também a não existência de uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Então, não devemos buscar uma solução única para os problemas organizacionais, já que, segundo essa teoria, cada situação pede uma resposta diferente.
Assim, o texto refere-se à

As habilidades gerenciais são características e competências que permitem a um líder realizar o seu trabalho de forma eficaz. Robbins divide as habilidades gerenciais em duas categorias, as habilidades gerais e específicas. Nesse sentido, corresponde a uma habilidade gerencial a: