Foram encontradas 240 questões.
- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
A Departamentalização ou Divisionalização é
uma característica típica das grandes
organizações, ela está relacionada com o
tamanho da empresa e com a natureza de suas
operações. Quando a empresa cresce, suas
atividades não podem ser supervisionadas
diretamente pelo proprietário ou pelo diretor,
essa tarefa de supervisão pode ser facilitada
atribuindo-se a diferentes departamentos a
responsabilidade pelas diferentes fases ou
aspectos dessa atividade. (CHIAVENATO,
2014)
A Extroversão Administrativa é uma característica de qual tipo de departamentalização? Marque a alternativa CORRETA.
A Extroversão Administrativa é uma característica de qual tipo de departamentalização? Marque a alternativa CORRETA.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
A sociedade humana é feita de organizações
que fornecem os meios para o atendimento de
necessidades das pessoas. Serviços de saúde,
água e energia, segurança pública, controle de
poluição, alimentação, diversão, educação em
todos os níveis – praticamente tudo depende
de organizações (Maximiano, 2011). Objetivos
e recursos são palavras chaves na definição
de administração e também organização, uma
organização é um sistema de recursos que
procura realizar algum tipo de objetivo ou
conjunto de objetivos. Além de objetivos e
recursos, as organizações têm outros dois
componentes importantes. São eles:
Marque a opção CORRETA.
Marque a opção CORRETA.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
As organizações caracterizam-se por uma
hierarquia de autoridade, isto é, pela
diferenciação de poder. Dentro de uma enorme
semelhança com os autores neoclássicos,
Parsons afirma que as organizações se
desdobram em três níveis organizacionais.
(Chiavenato, 2014)
I - Nível institucional: é o nível organizacional mais elevado, composto por dirigentes ou de altos funcionários. É denominado nível estratégico, pois define os principais objetivos e estratégias da organização, lida com os problemas de longo prazo e com a totalidade da organização. É o nível que se relaciona com o ambiente externo da organização. II - Nível gerencial: é o nível intermediário situado entre o nível institucional e o nível técnico, cuidando do relacionamento e da integração desses dois níveis. As decisões tomadas no nível institucional são transformadas no nível gerencial em planos e programas para que o nível técnico os execute. nível gerencial trata da solução dos problemas, da captação dos recursos necessários para alocá-los dentro das diversas partes da organização e da distribuição e colocação dos produtos e serviços oferecidos pela organização. III - Nível técnico: ou nível operacional, é a camada entre o nível gerencial e o nível institucional da organização. É o nível em que as tarefas são executadas, os programas são desenvolvidos e as técnicas são aplicadas. Cuida da execução das operações e das tarefas, é focalizado no curto prazo e segue os programas e as rotinas que são desenvolvidos no nível gerencial.
Considerando as afirmativas acima, assinale a alternativa CORRETA:
I - Nível institucional: é o nível organizacional mais elevado, composto por dirigentes ou de altos funcionários. É denominado nível estratégico, pois define os principais objetivos e estratégias da organização, lida com os problemas de longo prazo e com a totalidade da organização. É o nível que se relaciona com o ambiente externo da organização. II - Nível gerencial: é o nível intermediário situado entre o nível institucional e o nível técnico, cuidando do relacionamento e da integração desses dois níveis. As decisões tomadas no nível institucional são transformadas no nível gerencial em planos e programas para que o nível técnico os execute. nível gerencial trata da solução dos problemas, da captação dos recursos necessários para alocá-los dentro das diversas partes da organização e da distribuição e colocação dos produtos e serviços oferecidos pela organização. III - Nível técnico: ou nível operacional, é a camada entre o nível gerencial e o nível institucional da organização. É o nível em que as tarefas são executadas, os programas são desenvolvidos e as técnicas são aplicadas. Cuida da execução das operações e das tarefas, é focalizado no curto prazo e segue os programas e as rotinas que são desenvolvidos no nível gerencial.
Considerando as afirmativas acima, assinale a alternativa CORRETA:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
De acordo com Lacombe (2009) no que se trata
de Eficácia, Eficiência e Produtividade temos
as seguintes assertivas:
I - Consiste em fazer aquilo que efetivamente precisa ser feito para atingir resultados que sejam válidos para a organização, ou seja, fazer a coisa certa ou correta. Não está diretamente ligada aos meios nem forma, mas, sim, à capacidade de se atingir resultados válidos, isto é, que precisam ser atingidos. Podemos dizer que é a relação entre os objetivos e os resultados. Diz respeito ao desempenho do sistema quanto realização de seus fins. II - Consiste em fazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo que está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa, ou fazer corretamente as coisas, considerando todos os aspectos e sua tendencia, mas sem considerar se o que está sendo feito é realmente o que deveria ser feito. Está relacionada aos meios e forma utilizados para atingir os resultados, sem considerar se esses resultados são válidos. É a relação entre os insumos aplicados no processo e os resultados, e diz respeito ao desempenho do sistema quanto ao uso dos meios. III - Nada mais é do que uma relação entre o que foi obtido e um dos recursos usados para obtê-lo.
Está (ão) CORRETA(S) somente a(s) afirmativa(s):
I - Consiste em fazer aquilo que efetivamente precisa ser feito para atingir resultados que sejam válidos para a organização, ou seja, fazer a coisa certa ou correta. Não está diretamente ligada aos meios nem forma, mas, sim, à capacidade de se atingir resultados válidos, isto é, que precisam ser atingidos. Podemos dizer que é a relação entre os objetivos e os resultados. Diz respeito ao desempenho do sistema quanto realização de seus fins. II - Consiste em fazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo que está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa, ou fazer corretamente as coisas, considerando todos os aspectos e sua tendencia, mas sem considerar se o que está sendo feito é realmente o que deveria ser feito. Está relacionada aos meios e forma utilizados para atingir os resultados, sem considerar se esses resultados são válidos. É a relação entre os insumos aplicados no processo e os resultados, e diz respeito ao desempenho do sistema quanto ao uso dos meios. III - Nada mais é do que uma relação entre o que foi obtido e um dos recursos usados para obtê-lo.
Está (ão) CORRETA(S) somente a(s) afirmativa(s):
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Planejamento é a determinação da direção a
ser seguida para se alcançar um resultado
desejado. É a determinação consciente de
cursos de ação e engloba decisões com base
em objetivos, em fatos e na estimativa do que
ocorreria em cada alternativa disponível.
Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o
que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e
quem deve fazer (LACOMBE, 2009).
Nesse sentido, temos o Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional que são desdobramentos onde objetivam resultados específicos. Quanto às características do Planejamento Estratégico e do Planejamento Operacional, assinale a alternativa INCORRETA:
Nesse sentido, temos o Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional que são desdobramentos onde objetivam resultados específicos. Quanto às características do Planejamento Estratégico e do Planejamento Operacional, assinale a alternativa INCORRETA:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Segundo Oliveira (2012) são quatro as
principais funções da administração: planejar,
organizar, dirigir e controlar.
É a capacidade e habilidade administrativa de supervisionar e orientar os recursos - humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, equipamentos – alocados nas atividades das organizações, visando otimizar o processo decisório direcionado ao alcance dos resultados estabelecidos no planejamento.
O conceito exposto acima se refere a qual função da administração?
É a capacidade e habilidade administrativa de supervisionar e orientar os recursos - humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, equipamentos – alocados nas atividades das organizações, visando otimizar o processo decisório direcionado ao alcance dos resultados estabelecidos no planejamento.
O conceito exposto acima se refere a qual função da administração?
Provas
Questão presente nas seguintes provas
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar,
moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da
organização dentro de um horizonte
estratégico. Podemos dizer que Planejamento
pode ser o processo formalizado para gerar
resultados a partir de um sistema integrado de
decisões(PEREIRA, 2010).
Hierarquicamente, assinale a alternativa que corresponde a sequência do nível mais complexo do planejamento ao nível que menos exige complexidade:
Hierarquicamente, assinale a alternativa que corresponde a sequência do nível mais complexo do planejamento ao nível que menos exige complexidade:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Surgiu nos Estados Unidos devido a onda de
desemprego resultante da crise de 1929 e foi
impulsionada pelos resultados da pesquisa
desenvolvida na Western Eletric no bairro de
Hawthorne.
Estamos falando de qual Escola da Administração?
Estamos falando de qual Escola da Administração?
Provas
Questão presente nas seguintes provas
1266928
Ano: 2018
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP
Provas:
(...) pode ser definido como um instrumento
de planejamento da ação governamental
composto do ato pelo qual o Poder Legislativo
prevê e autoriza ao Poder Executivo, por certo
período e em pormenor, efetivar as despesas
destinadas ao funcionamento dos serviços
públicos e outros fins, adotados pela política
econômica ou geral do país, assim como a
arrecadação das receitas já criadas em leis,
segundo Baleeiro (2004). Assim, trata-se de um
“documento” em que se localiza a previsão
para um período determinado (CREPALDI ,
2013).
Estamos falando de:
Estamos falando de:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
1266927
Ano: 2018
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP
Provas:
Para Giacomoni (2017), são princípios
orçamentários, EXCETO:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Cadernos
Caderno Container