Processo é um termo emprestado da Biologia e pode significar a transição ou uma série de transições de uma condição para outra; quando adaptado para a Sociologia, agrega a ideia de interação entre elementos diferentes associados à ideia de movimento, mudança e fluxo. Esses processos podem repetir-se dentro de padrões, sendo passíveis de interferência para induzi-los, aprimorá-los, inibi-los etc. Processos de gestão são interações entre partes com um objetivo e dentro de parâmetros previamente definidos.

DUTRA, Joel. et al. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2021. Adaptado.

Quanto aos objetivos e parâmetros dos processos de gestão de pessoas, podemos classificá-los, em função de sua natureza, nas seguintes categorias:

As trajetórias de carreira são caracterizadas por atribuições e responsabilidades de mesma natureza. Por essa razão, são definidas de um lado pelos macroprocessos da organização e, de outro, pela natureza das trajetórias. As trajetórias de carreira podem ser agrupadas em três categorias:

As bases conceituais e a forma de organizar a gestão de pessoas partem de premissas ou “ideias-força” que são encontradas de forma recorrente nos principais autores a partir dos anos 80 e nas práticas das organizações que consideramos exemplos de sucesso. As “ideias-força” neste caso são valores subjacentes em um conceito ou prática na gestão de pessoas. Podemos sintetizálas em: Desenvolvimento Mútuo, Satisfação Mútua e Consistência no Tempo. Temos verificado que a existência dessas ideias-força nas práticas de gestão de pessoas assegura sua efetividade. Verificamos, ainda, que essa efetividade é obtida de forma consistente quando o conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoas apresenta algumas características [...).

DUTRA, Joel. et al. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2021. Adaptado.

Para a efetividade de um conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoas, são necessárias as seguintes características:

Na área de gestão de pessoas, há uma crescente preferência por práticas que conciliam o desenvolvimento das pessoas e da organização. A respeito dessas práticas de gestão, assinale a alternativa INCORRETA.

Podemos caracterizar a gestão de pessoas como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam atendê-las ao longo do tempo. A partir do conceito apresentado, assinale a alternativa INCORRETA.

A complexidade das atribuições e responsabilidades correlaciona-se com o nível de agregação de valor da pessoa para o ambiente no qual se insere. Essa constatação permite inferir que o uso da complexidade da entrega, na construção de um sistema de gestão do desenvolvimento, gera os seguintes desdobramentos:

O que caracteriza a ampliação do espaço ocupacional?

A competência tem sido um conceito importante para compreender a gestão de pessoas nas organizações contemporâneas. Assinale a afirmativa que NÃO CARACTERIZA o conceito de competências nas visões americana e francesa.

Sobre a relação entre portfólio, programa e projetos, assinale a afirmação INCORRETA.

O gerente de projeto deve elaborar uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Com relação à EAP, assinale a afirmativa correta.