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O planejamento estratégico é condição precípua para a sobrevivência das organizações modernas, dado que o dinamismo ambiental, sua flexibilidade e mutação constante contrastam com o ambiente organizacional estático de um passado recente.
Planejar é palavra-chave para as organizações se ajustarem às mudanças globais.
Analise as características listadas abaixo.
I – Especifica o rumo da organização, permitindo direcionar esforços dos seus membros para um objetivo comum.
II – Promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais.
III – Facilita a identificação das pessoas com a organização.
IV – Serve de fundamento para o processo decisório.
As características que correspondem às vantagens do planejamento estratégico quando relacionadas, respectivamente, ao senso de direção e ao foco nos esforços, são
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O break-even point é o ponto em que o(a)
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O método de custeio legalmente permitido para avaliação de estoques é denominado
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NÃO se enquadra(m) no conceito de responsabilidade social empresarial a(s)
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Um indício do controle INADEQUADO da qualidade num processo é
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Os gráficos de controle da qualidade são elementos visuais para o monitoramento de características dos produtos e processos, de forma a indicar alterações numa linha de produção.
Para planejar um gráfico de controle, é preciso estabelecer
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Uma vantagem da simulação, em contraposição a modelos analíticos, é que a simulação
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O benchmarking é o processo de aprender com os outros e envolve a comparação do seu próprio desempenho ou método com o de outras operações comparáveis.
As empresas usam o benchmarking para
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Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
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Sistemas de Produção podem ser definidos como conjuntos de pessoas, equipamentos e procedimentos organizados para a realização de operações de manufatura ou serviços em uma empresa.
Os principais Sistemas de Produção em manufatura são:
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