Foram encontradas 4.580 questões.
Considere as informações e a tabela a seguir para responder às
questões de nos 24 e 25.
A Indústria de Embalagens Cardoso Ltda. é uma concei-
tuada empresa de fabricação de caixas de papelão es-
peciais. A tabela abaixo apresenta uma lista de recursos
básicos (papelão ondulado e tempo de trabalho) necessá-
rios para a produção de cada grupo de produto.

Essa empresa recebeu uma encomenda de um cliente
especial e precisa fabricar 2.000 caixas tipo A-1, 4.000
caixas tipo B-5 e 6.000 caixas tipo C-7.
A quantidade necessária de papelão ondulado, em metros quadrados, para atender a essa encomenda, está entrequestões de nos 24 e 25.
A Indústria de Embalagens Cardoso Ltda. é uma concei-
tuada empresa de fabricação de caixas de papelão es-
peciais. A tabela abaixo apresenta uma lista de recursos
básicos (papelão ondulado e tempo de trabalho) necessá-
rios para a produção de cada grupo de produto.

Essa empresa recebeu uma encomenda de um cliente
especial e precisa fabricar 2.000 caixas tipo A-1, 4.000
caixas tipo B-5 e 6.000 caixas tipo C-7.
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A receita (vendas) e o custo das mercadorias vendidas (CMV), referentes ao departamento de administração de materiais de uma grande empresa, estão indicados na tabela a seguir.

Considerando-se redução de 20% no custo de material direto, redução de 10% nos custos indiretos de produção e que o custo da mão de obra direta permanece inalterado, o lucro, em mil reais, ficará entre

Considerando-se redução de 20% no custo de material direto, redução de 10% nos custos indiretos de produção e que o custo da mão de obra direta permanece inalterado, o lucro, em mil reais, ficará entre
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O gerenciamento por diretrizes (hoshin kanri) consiste, sinteticamente, no alinhamento de uma empresa a seus objetivos estratégicos.
Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo.
I - A gestão por diretrizes prescinde do planejamento operacional e não engloba mecanismos de controle.
II - O gerenciamento por diretrizes pode resultar em muitas lacunas ou superposições, estimulando apenas otimizações locais, tendo em vista que as diretrizes se desdobram em grupos organizados verticalmente, e não através dos processos.
III - Os diagramas de causa e efeito, de relações, de Pareto e de correlações são ferramentas úteis para explicitar diretrizes, a partir dos macroindicadores selecionados.
Está correto APENAS o que se afirma em
Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo.
I - A gestão por diretrizes prescinde do planejamento operacional e não engloba mecanismos de controle.
II - O gerenciamento por diretrizes pode resultar em muitas lacunas ou superposições, estimulando apenas otimizações locais, tendo em vista que as diretrizes se desdobram em grupos organizados verticalmente, e não através dos processos.
III - Os diagramas de causa e efeito, de relações, de Pareto e de correlações são ferramentas úteis para explicitar diretrizes, a partir dos macroindicadores selecionados.
Está correto APENAS o que se afirma em
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551549
Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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O modelo CAPM possui a seguinte fórmula:
CAPM = Rf + β ( Rm – Rf )
O β da função significa um(a)
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419109
Ano: 2011
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Considere as afirmativas a seguir sobre conceitos básicos de Administração Financeira.
I - O giro de estoque é obtido dividindo os custos dos produtos vendidos pelo estoque.
II - O índice de endividamento mede a parte do ativo total financiado pelos sócios da empresa.
III - A liquidez de uma empresa é medida por sua capacidade de atender obrigações de curto e longo prazos.
IV - A margem de lucro operacional é definida pela relação entre lucros operacionais e vendas.
São corretas as afirmações
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Tendo em vista que os custos da qualidade podem ser classificados em custos de prevenção, custos de avaliação e custos de falhas internas e externas, e considerando o fato de que as empresas têm grande dificuldade em contabilizar seus custos de má qualidade no processo produtivo, julgue os itens seguintes.
Os custos de prevenção estão relacionados com a checagem de problemas ou erros durante e após a confecção do produto, tais como atividades de inspeção e adoção de planos de amostragem.
Os custos de prevenção estão relacionados com a checagem de problemas ou erros durante e após a confecção do produto, tais como atividades de inspeção e adoção de planos de amostragem.
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Julgue os seguintes itens, relativos a sistemas de processamento de dados e comércio eletrônico.
O comércio eletrônico apresenta tendência a gerar benefício para o consumidor mediante a eliminação do intermediário, em virtude de empresas atuantes nesse setor terem como foco a relação direta entre fabricante e cliente.
O comércio eletrônico apresenta tendência a gerar benefício para o consumidor mediante a eliminação do intermediário, em virtude de empresas atuantes nesse setor terem como foco a relação direta entre fabricante e cliente.
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Acerca de custos, supervisão e gerência de produção, controle de produção e arranjo físico, julgue os próximos itens.
A análise custo-volume é uma das técnicas utilizadas para estudo de alternativas de capacidade.
A análise custo-volume é uma das técnicas utilizadas para estudo de alternativas de capacidade.
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O tempo de manufatura pode ser medido a partir da disponibilidade de itens para a produção até a disponibilização do produto ao cliente. Existem parâmetros de tempo dos processos de transformação que sofrem influências técnicas e organizacionais. Acerca dos parâmetros de medida do tempo de manufatura, julgue os itens subsequentes.
O tempo de transporte deve ser considerado ao se calcular o tempo de manufatura, pois compreende o tempo de deslocamento dos materiais (lote) entre o final do processamento de um centro produtivo até a sua estocagem no centro seguinte.
O tempo de transporte deve ser considerado ao se calcular o tempo de manufatura, pois compreende o tempo de deslocamento dos materiais (lote) entre o final do processamento de um centro produtivo até a sua estocagem no centro seguinte.
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Julgue os itens a seguir, referentes a arranjo físico e estudo de viabilidade econômica.
Viabilidade econômica da produção é o mesmo que viabilidade econômica do arranjo físico.
Viabilidade econômica da produção é o mesmo que viabilidade econômica do arranjo físico.
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