Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.

As demandas e tendências atuais do gerenciamento de projetos ocasionaram as seguintes mudanças: a transição de um padrão embasado em processos para um padrão embasado em princípios; a adoção de uma visão de sistemas de gerenciamento de projetos; o reconhecimento da relevância contínua do Guia PMBOK®; e a necessidade de um profissional com perfil menos descritivo e mais pautado em princípios.

Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.

Os domínios de desempenho de projetos — partes interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição e incerteza — são independentes entre si, podendo ser tratados de forma isolada durante a execução do projeto.

Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.

A adoção de metodologias ágeis no setor público é inviável devido à complexidade da arquitetura dos sistemas de software e à rigidez da legislação.

Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.

A assimilação de metodologias ágeis no desenvolvimento de software tem um impacto significativo na gestão de projetos, na dinâmica de equipe e no desempenho organizacional, desde que haja uma compreensão profunda do comportamento do usuário para a adoção bem-sucedida dessas inovações.

No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

Para o sucesso da aplicação de métodos ágeis no serviço público, recomenda-se a adoção de práticas integradas com aquelas adotadas na cultura da organização, para diminuir a resistência dos usuários.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo, enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Projeto é um esforço para se atingir o sucesso, independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção são dois dos sete processos do ciclo de vida do método Prince 2.

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.