Considerando que determinada empresa adote a
metodologia de gerenciamento de projetos apresentada,
marque a alternativa que indica em qual Fase foram
discutidas as alternativas e verificada viabilidade da
alternativa escolhida:
O gerenciamento de diferentes projetos, com alguma
relação entre eles, pode ser feito de forma consolidada
ou não. No MS Project, é possível criar uma hierarquia
de projetos que refletem a relação entre eles. Analise as
informações abaixo e marque a alternativa correta:
A metodologia FEL (Front-End-Loading) pode ser
definida, grosso modo, como uma abordagem
estruturada para desenvolvimento de projetos,
considerando três fases de planejamento (FEL1, FEL2 e
FEL3) seguidas das fases de execução e operação. A
conclusão de cada fase do planejamento deve ser
aprovada em portões de acordo com os requisitos
estabelecidos. A metodologia pode ser então
compreendida como um processo de definição
progressiva de projetos com pontos de controle
padronizados em que cada fase do planejamento é
avaliada, podendo ser aprovada (ou não) para continuar
para a próxima fase. Empresas do setor de Exploração e
Produção de Petróleo (E&P) costumam adotar a
metodologia FEL com pequenas variações, em linha com
uma sistemática própria para gestão de projetos de
investimento.
Compilação de fontes diversas
Considerando que determinada empresa adote a
metodologia de gerenciamento de projetos apresentada,
marque a alternativa que indica o Portão de Aprovação
que formalizou da decisão final de investimento:
A gestão de TI trata da execução das ações necessárias
para atingir as metas estabelecidas, ao passo que a
governança de TI é responsável por desenvolver a
estratégia do setor de tecnologia. Nesse contexto, em
conformidade com os princípios da gestão de projetos,
observe a figura que destaca cinco etapas fundamentais
para se desenvolver um bom projeto, sendo "Iniciação" a
primeira a e "Encerramento" a última. As três etapas intermediárias ALFA, BETA e GAMA são
conhecidas, respectivamente, como:
Segundo o ITIL v4 em alinhamento com a ISO 31.000, o
engajamento das partes interessadas é um
elemento-chave para a entrega bem-sucedida de
qualquer projeto. A prática de gestão de riscos ajuda a
identificar as principais partes interessadas e otimiza o
envolvimento dessas partes interessadas com base nas
seguintes informações:
O PRINCE2 é uma metodologia estruturada de
gerenciamento de projetos amplamente utilizada. A
versão publicada em 2005 consolidou a abordagem
baseada em boas práticas e está estruturada com base
em três elementos fundamentais que orientam a gestão
de projetos. Esses elementos são:
Na 7ª edição do PMBOK, o Project Management Institute
(PMI) explora a importância do entendimento das
equipes sobre a escolha WOW (Way to Working),
destacando a adaptabilidade e a aderência ao contexto.
Essa prática é visualizada no:
Nos fundamentos da gestão de riscos, existe um tipo de
risco que permanece no negócio mesmo depois de
consideradas todas as ações pertinentes realizadas em
uma determinada etapa do processo de gerenciamento
de riscos. Esse tipo de risco e essa etapa são
conhecidos respectivamente por:
Nos investimentos das iniciativas de um portfólio de TI, o
Analista de Tecnologia da Informação precisa determinar
a hierarquia de priorização para comparação dos
critérios e para a avaliação de alternativas para uma
tomada de decisão. Nesse caso, o analista utilizaria:
No gerenciamento de projetos com abordagem híbrida
existe um conjunto de ferramentas que oferece a
adaptação e otimização de seus processos, métodos e
estruturas, de acordo com as necessidades exclusivas
de cada conceito escolhido, o que determina a sua forma
de trabalho. Esse conjunto de ferramentas é conhecido
como: