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Respondida
Considerando aspectos relativos à gestão de processos, julgue o item subsequente.
Todos os departamentos envolvidos em um processo devem possuir uma visão sistêmica da organização para que a execução de suas atividades ocorra de maneira fluente.
Respondida
Considerando aspectos relativos à gestão de processos, julgue o item subsequente.
Processos vinculados à gestão de recursos humanos são excluídos do rol de processos críticos porque são considerados processos de apoio em todos os tipos de organização.
Respondida
Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um ciclo de vida genérico, dividindo em fases, as quais podem ter ordem sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
Respondida
Com base no PMBOK, 7.a
edição, assinale a opção correta.
Respondida
O PMBOK 7.ª edição substituiu o conceito de áreas de
conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de
atividades e funções relacionadas e críticas para uma entrega
eficaz do projeto. Assinale a opção que apresenta um dos
resultados do domínio de desempenho da incerteza.
Respondida
Selecione a alternativa que mostra o processo de gerenciamento do escopo do projeto que desenvolve a descrição detalhada do projeto e do produto, e inclui os processos necessários para assegurar que ele inclui todo o trabalho, e apenas o necessário, para termina-lo com sucesso.
Respondida
O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos
que lhe são próprios. Esses processos garantem o fluxo de
atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são
comumente nomeados como: iniciação; planejamento; execução;
monitoramento e controle; encerramento. Cada um desses
processos abarca um conjunto de atividades com vistas a
produzir determinadas saídas (resultados, produtos ou serviços).
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto
afirmar que:
Respondida
Ivo é o gerente responsável por um projeto de reforma de um
andar da sede da organização em que trabalha. Para programar o
projeto, Ivo precisa detalhar as atividades a serem feitas, a ordem
de sua execução e a duração estimada de cada atividade. Ivo
gostaria de utilizar uma ferramenta para auxiliá-lo na
programação do projeto.
Uma ferramenta adequada seria:
Respondida
Um gestor contratou a reforma do auditório da sede da empresa
em que trabalha, ao custo de R$ 240.000,00, com o prazo de 6
meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, o projeto
foi avaliado pela técnica de EVA (earned value analysis). A
situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) =
R$ 120.000,00; EV (valor agregado) = R$ 96.000,00 e AC (custo
real) = R$ 142.000,00. O gerente responsável acredita que o
restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance
de prazo (SPI).
Com base na premissa do gerente, o custo final estimado do
projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será:
Respondida
Julgue o item que se segue.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para
criar algo único e exclusivo.
