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2157458 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: PB Saúde

Um dos instrumentos na gestão de projetos é uma ferramenta visual que coloca organizadamente quadrantes ocupados com post-its coloridos criando um plano de ação. Esse instrumento é conhecido como

 

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2155596 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: PB Saúde

A equipe de projetos da organização “Águas Claras e Transparentes” está analisando os recursos necessários para um novo projeto e definindo um cronograma de ações. Em que etapa da elaboração de um projeto se encontra essa equipe?

 

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2151056 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CETAP
Orgão: JUCEPA

Em gerencia de projetos, a subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis e estruturada em árvore para evidenciar o que é realmente necessário para a execução de um projeto, é conhecida como:

 

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2133158 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DIRENS Aeronáutica
Orgão: CIAAR

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrevem um padrão para os processos de gerenciamento de projetos utilizados para cumprir os objetivos do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.

É correto afirmar que o processo realizado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de satisfazer os requisitos do projeto, pertence ao Grupo de Processos de

 

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2125332 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX
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Na metodologia ágil de gestão de processos da Apex-Brasil, a primeira etapa é
 

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2125331 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX

No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.

I Escopo funcional refere-se às características técnicas do projeto, destacando-se os padrões e as especificações a serem usadas, normas legais e procedimentos de qualidade.

II A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma saída da atividade de definir o escopo.

III Uma das saídas da ação de validar o escopo do projeto são as solicitações de mudança.

IV A documentação dos requisitos do projeto deve conter os seus potenciais impactos em outras áreas da organização.

Estão certos apenas os itens

 

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Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas abaixo e d ê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo . ( ) O grupo de encerramento de processos consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir as especificações do projeto. ( ) O monitoramento e controle também envolve influenciar os fatores que poderiam impedir o controle integrado de mudanças ou de gerenciamento de configurações para que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo
 

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2125328 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FDQ
Orgão: UFERSA
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O mundo dos negócios e das organizações tornou-se diferente a partir do momento da publicação de Reengineering, obra de origem da reengenharia. Sobre isso, considere as afirmativas:
I. A reengenharia é necessária quando as empresas ainda não estão em dificuldades, mas a gerência prevê problemas à frente. II. Uma das características encontradas nos processos empresariais que passaram pela reengenharia é que suas etapas passam a ser realizadas em uma sequência linear. III. Há duas formas de reengenharia: a reengenharia do negócio e a reengenharia do processo. As duas formas de reengenharia nem são excludentes nem podemos fazer uma sem mudar a outra.
Analise as afirmações e assinale a alternativa CORRETA:
 

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2125327 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-AL
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos, a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo coordenado, visando-se à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
 

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2125180 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: Pref. São Gonçalo Amarante-RN
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Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento detalhado durante as fases iniciais de um projeto. ( ) No ciclo de vida incremental o escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. Melhoria do produto ocorre por meio de de ciclos. ( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil possui escopo detalhado, definido e aprovado antes do início de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo
 

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